項(xiàng)目進(jìn)度管理加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程的管理

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　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度過程的管理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素,才能克服其影響,泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理工具使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件分析產(chǎn)生的原因,其主要影響因素如下。

　　3.1　工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

　　1)計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作;

　　2)計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足;

　　3)資源或能力不足,例如沒考慮到資源的限制或缺陷,沒有考慮如何完成工作;

　　4)出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況,未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率;

　　5)業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。

　　3.2　邊界條件的變化

　　1)工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的;

　　2)外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成;

　　3)環(huán)境條件的變化,如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾,有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃;

　　4)發(fā)生不可抗力事件,如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。

　　3.3　控制過程中的失誤

　　1)計(jì)劃部門與實(shí)施者之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商之間缺少溝通;2)工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí);3)項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)認(rèn)識(shí)不足,工程活動(dòng)必要的前提條件準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致工作脫節(jié),資源供應(yīng)出現(xiàn)問題;4)由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延;5)承包商沒有集中力量施工,材料供應(yīng)拖延,資金缺乏,工期控制不緊;6)業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng),拖欠工程款,或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。

　　3.4　其他原因

　　3.4.1　基本策略

　　泛普軟件采取積極的措施趕工,以彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施:調(diào)整后期計(jì)劃,采取趕工措施,修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。b

　　3.4.2　可以采取的趕工措施

　　1)增加資源投入;

　　2)重新分配資源;

　　3)提高勞動(dòng)效率;

　　4)將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移,如分包、委托給另外的單位,將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等;

　　5)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系;

　　6)合并工程活動(dòng),特別是把在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ袒顒?dòng)合并,通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配,實(shí)現(xiàn)縮短工期;

　　7)修改實(shí)施方案。

　　3.4.3　應(yīng)注意的問題

　　1)在選擇措施時(shí),要考慮到:趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略;措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的,成本比較合理;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)分包商、供應(yīng)商的影響面較小。

　　2)在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí),這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。

　　3)認(rèn)清造成拖延的因素的慣性,及時(shí)將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方。