實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟主要有哪些？

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　　建立健全的施工管理體制,要充分運(yùn)用項(xiàng)目資源,實(shí)施進(jìn)度、資源有機(jī)結(jié)合的施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制,是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和確保合同工期履約的關(guān)鍵。對(duì)于大型工程項(xiàng)目,進(jìn)度管理尤其重要。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃,泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估,組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成。

　　一、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟

　　(一)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作、工序的開展順利、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃是進(jìn)度控制與管理的依據(jù)。作為建筑施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃必須做到可行、具體,并盡量計(jì)劃到各項(xiàng)工程、各個(gè)工序、各個(gè)流程等具體作業(yè)步驟上,只有這樣才能對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化的管理與控制。

　　(二)測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度

　　要達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo),就必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,比較判斷實(shí)際進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃,因此應(yīng)及時(shí)檢查、測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度。

　　(三)施工進(jìn)度偏差分析

　　在對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量記錄后,就要將實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,比較分析方法主要有橫道圖比較法、s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法、用切割線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查的比較方法這五種。

　　(四)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

　　泛普軟件通過對(duì)施工階段進(jìn)度實(shí)施進(jìn)展實(shí)際狀況與原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析影響原因,采取措施,使后續(xù)施工能按原計(jì)劃軌道運(yùn)行,最終不影響總工期。

　　1.影響工程進(jìn)度的因素分析。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素很多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。

　　2.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。

　　(1)改變工作間的邏輯關(guān)系;

　　(2)對(duì)子項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的調(diào)整;

　　(3)采取措施,確保施工工期目標(biāo)的完成。

　　主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,以保證實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。