項目進(jìn)度計劃管理執(zhí)行、實施過程階段

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　　項目計劃管理執(zhí)行階段

　　1.科學(xué)地對待計劃管理工作

　　首先，注重項目分解。對整個項目進(jìn)行分解，建立WBS(工作分解結(jié)構(gòu)樹)，最終將項目分解成工作任務(wù)，并根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系以及加載相關(guān)資源得到項目計劃，泛普軟件-項目進(jìn)度管理系統(tǒng)建立項目目標(biāo)計劃并指導(dǎo)項目計劃的執(zhí)行。

　　其次，體現(xiàn)計劃的變化。在計劃的執(zhí)行過程中，需要對計劃目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與計劃的調(diào)整。我們編制項目計劃一定要講求計劃的合理性與協(xié)調(diào)性原則，我們永遠(yuǎn)不要把一周的進(jìn)度表排滿，要給自己留有余地，事情的發(fā)展永遠(yuǎn)不可能與計劃完全一致，要在不斷變化的過程中去尋求一個最佳的平衡點，項目參與各方都能接受的計劃才是最好的。

　　再次，應(yīng)用高科技現(xiàn)代項目管理技術(shù)與方法。對于石化這樣的大型復(fù)雜項目，一定需要借助科學(xué)先進(jìn)的項目管理工具，隨時監(jiān)控各項計劃指標(biāo)的變化情況，為實現(xiàn)快速信息反饋和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

　　2、加強(qiáng)計劃的執(zhí)行力度

　　計劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度;監(jiān)測、分析與控制計劃的執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進(jìn)展。

        在項目的具體實施過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，堅持計劃先行原則。對于大型復(fù)雜項目來說，計劃是降低項目不確定性因素的手段。因為在計劃的過程中人們需要收集各種信息，項目進(jìn)度管理工具需要對將來各種不確定性因素進(jìn)行分析，并且需要在計劃的制定中考慮這些不確定性因素，有時還需要針對這些不確定問題制定應(yīng)急計劃，所以計劃可以起到降低工作不確定性的作用，必須先行。

　　第二，堅持計劃的嚴(yán)肅性。項目進(jìn)度計劃目標(biāo)是否能得到完全保證，關(guān)鍵還需要進(jìn)行計劃的落實。而計劃的落實則需要將項目進(jìn)度計劃的編制工作以及執(zhí)行工作進(jìn)行規(guī)范化、程序化與制度化，在項目的整個生命周期中都必須堅持貫徹執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性。

　　第三，加強(qiáng)信息的溝通與及時的協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制管理的思路再好，規(guī)劃再好，關(guān)鍵還是要看企業(yè)對項目管理是否真正重視，信息是否暢通;同時還需有天時、地利、人和才能順利實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。因此，在項目實施過程中應(yīng)努力創(chuàng)造良好實施環(huán)境：以人為本，泛普軟件創(chuàng)建和諧的、具有良好團(tuán)隊精神的項目部，加強(qiáng)項目部的沖突管理、溝通管理、信息管理等綜合管理，確保信息在團(tuán)隊內(nèi)的暢通傳遞與反饋，確保項目部全員自覺、主動關(guān)注項目進(jìn)度目標(biāo)。持之以恒地執(zhí)行各項計劃，集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。