項目進度管理軟件談一下粗淺的認識是怎樣的？

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　　在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，項目進度管理系統(tǒng)不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就項目進度管理軟件此談一點粗淺的認識。

　　一、影響工程施工進度的因素

　　由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

　　(一)人為因素

　　項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

　　(二)資源因素

　　項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，項目進度管理軟件使可以同時展開的工序被分段實施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

　　(三)環(huán)境因素

　　項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴重失敗。泛普軟件對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　(四)技術(shù)因素

　　技術(shù)因素對項目實施進度的影響：

　　一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;

　　二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大;

　　三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;

　　四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受。

　　五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。