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項目進度管理軟件

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一級建造師復習資料：施工總承包管理模式

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　　一、投資控制方面

　　（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；

　?。?）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；

　?。?）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險；

　　進度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　二、質量控制方面

　?。?）對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；

　?。?）分包工程任務符合質量控制的“他人控制”的原則，對質量控制有利；

　?。?）各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　三、合同管理方面

　?。?）所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；

　?。?）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　四、組織與協(xié)調(diào)方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

責任編輯：駱羽

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發(fā)布：2007-06-12 11:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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