淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

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　　引 言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。要做到有效控制建筑工程進(jìn)度，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的管理：項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　一、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

　　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。service

　　二、施工部署和施工方案的編制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對(duì)工程施工中的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障，它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工，建立行之有效的、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部門;人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)其積極性，并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包;劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進(jìn)度，還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，包括思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。對(duì)于主要的單項(xiàng)工程或主要的單位工程及特殊的分項(xiàng)工程，應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中擬定其施工方案，其目的是進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，也為工程施工的順利開(kāi)展和工程現(xiàn)場(chǎng)的合理布置提供依據(jù)。因此，應(yīng)計(jì)算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機(jī)誡和主要施工方法等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工程開(kāi)展順序的確定，要分期分批施工，應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。http://keekorok-lodge.com/

　　三、按照項(xiàng)目合同工期要求，作好施工進(jìn)度控制項(xiàng)目管理論壇

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的 有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。項(xiàng)目管理論壇

　　編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去，或者說(shuō)，都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分，有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來(lái)分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)