建筑施工項(xiàng)目控制中進(jìn)度控制淺談

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　　[摘要] 建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和進(jìn)行進(jìn)度控制的幾點(diǎn)“要義”。?pmp

　　[關(guān)鍵詞] 建筑施工;進(jìn)度控制;施工項(xiàng)目training

　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.動(dòng)態(tài)控制原理service

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。?項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2.系統(tǒng)原理?www

　　(1)施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月(旬)作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。?(2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。?(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計(jì)劃按期實(shí)施。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　3.信息反饋原理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。?(1)彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計(jì)劃工方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。?(2)封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時(shí)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。?(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，即根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

　　二、控制建筑施工進(jìn)度的定義?項(xiàng)目管理論壇

　　1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)