裂解爐項(xiàng)目的安全、質(zhì)量與進(jìn)度管理實(shí)踐

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　　乙烯裂解爐是乙烯裝置的龍頭部分，是整個裝置的關(guān)鍵，投資約占乙烯裝置的三分之一，是裝置的能耗大戶。在工程建設(shè)上一般同乙烯裝置一道建設(shè)，但裝置在改造時(shí)往往是以單體改造項(xiàng)目進(jìn)行管理的，與一般石化裝置相比，受項(xiàng)目的特殊性，如：高溫高壓、多種材質(zhì)焊接、高空作業(yè)、進(jìn)度等因素的影響，裂解爐項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購和施工三者的關(guān)系是非常緊密，各工序的邏輯性銜接要求也非常嚴(yán)格。由于現(xiàn)場施工作業(yè)空間有限，專業(yè)工序平面和立面交叉，以及特種材質(zhì)多、焊接難度大等原因，使裂解爐項(xiàng)目在HSE、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制方面要面臨更多的困難，因此，采用專業(yè)化管理對裂解爐項(xiàng)目的運(yùn)營將是非常關(guān)鍵的，對業(yè)主也非常有益，本文通過個人多年在項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，就裂解爐項(xiàng)目的HSE、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)，供各位同行參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、裂解爐項(xiàng)目的HSE管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在工程所有階段，都要稟承安全至上的管理理念，不僅在施工過程中要盡量杜絕發(fā)生HSE事故，而且，更要將HSE管理成功地延伸至項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與采購階段。對于設(shè)計(jì)階段內(nèi)的危險(xiǎn)源，采取預(yù)危害分析(Prejudge Hazard Analysis簡稱PHA)方法進(jìn)行危害識別分析和控制;而對項(xiàng)目工程施工、采購范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源，則采用“工作危害分析法”(Job Hazard Analysis簡稱JHA)進(jìn)行危害識別分析和控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、設(shè)計(jì)階段的HSE管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在設(shè)計(jì)開始之前，首先應(yīng)對可能存在的危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行分析，評價(jià)出潛在危險(xiǎn)性。對可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，識別可能導(dǎo)致的事故和危害，有針對性的分析產(chǎn)生危害的原因及導(dǎo)致事故的后果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在分析現(xiàn)有措施的基礎(chǔ)上提出消除或減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。將設(shè)計(jì)階段的危險(xiǎn)源分為裝置、對流段/輻射段、裂解爐結(jié)構(gòu)、原料及產(chǎn)品系統(tǒng)等工藝過程，在每個過程又劃分出可能事件，對每個事件分析出危害原因，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的后果，評估現(xiàn)有安全措施是否滿足，判斷風(fēng)險(xiǎn)的可能性、嚴(yán)重性，做出針對性的改正和控制措施。例如對于對流段/輻射段這一部分可能存在的危害事件，可以歸納出原料、鍋爐水等管線的泄漏或爆裂等潛在危險(xiǎn)源。對于原料預(yù)熱段泄漏這一特定的危險(xiǎn)源，認(rèn)為煙氣溫度偏低，爐管產(chǎn)生露點(diǎn)腐蝕，是造成該項(xiàng)危險(xiǎn)的主要原因。通過合理安排管束排數(shù)，控制排煙溫度，適當(dāng)提高液體原料進(jìn)料溫度等方法，在設(shè)計(jì)階段即可以根除這一危險(xiǎn)。同樣，對于其它所有的危險(xiǎn)源，也采用找原因，定措施，經(jīng)過這樣的“預(yù)危害分析”，一一形成解決方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、采購階段的HSE管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采購階段的危險(xiǎn)源辨識與控制體現(xiàn)在供應(yīng)商的選擇及確定、合同簽訂、現(xiàn)場監(jiān)造、運(yùn)輸、設(shè)備/材料到貨接收卸車、開箱檢驗(yàn)、物資入庫等幾個步驟內(nèi)。在采購過程中制定具體的ITP計(jì)劃，特別注意對制造商外協(xié)件的檢查與控制;在運(yùn)輸階段，對裂解爐的設(shè)備、材料的長距離運(yùn)輸中所能發(fā)生的一切問題均準(zhǔn)備完善合理的應(yīng)急預(yù)案;充分考慮對流模塊、急冷換熱器、輻射爐管等超限設(shè)備，在出廠裝車、包裝固定、運(yùn)輸路線(必要時(shí)包括水運(yùn))、過關(guān)卡、進(jìn)場路線、卸車等各個環(huán)節(jié)，包括勘查路線，編制運(yùn)輸方案，運(yùn)輸期間過程跟蹤，做好沿途的交通疏通工作和安全防護(hù)措施等，按計(jì)劃對供應(yīng)過程全程實(shí)施監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、施工階段的HSE管理www

　　在施工階段，HSE風(fēng)險(xiǎn)的可能性與危害程度較設(shè)計(jì)、采購階段均大幅增加。危險(xiǎn)源的識別和評價(jià)貫穿于整個施工過程，須組織人員對在施工過程中可能造成HSE影響的各種危險(xiǎn)源，采用JHA工作危害分析法進(jìn)行識別和評價(jià)。一般按施工順序，分土建、安裝、儀表電氣等具體階段進(jìn)行。例如在土建施工階段主要有土方、鋼筋、模板、混凝土等作業(yè)活動，在安裝施工階段則主要有結(jié)構(gòu)吊裝、管道預(yù)制、管道安裝、設(shè)備安裝、焊接、筑爐等作業(yè)活動。須要求施工承包商在作業(yè)前編制專項(xiàng)施工方案，制訂控制或削減危險(xiǎn)的措施。做好施工前的安全交底、做好各個作業(yè)活動的有效隔離與合理銜接、加大現(xiàn)場專職HSE人員的投入。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工作業(yè)時(shí)，注意對作業(yè)活動的有效隔離，這里不專指射線作業(yè)隔離。對于何事、何時(shí)進(jìn)行隔離，如何隔離更有效，要提前形成完整的方案。在現(xiàn)場初期階段主要是解決土建與鋼結(jié)構(gòu)施工的隔離，而在安裝工程階段，結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、管道安裝、焊接、筑爐同時(shí)開展，不同作業(yè)活動之間要隔離，同一作業(yè)活動的不同作業(yè)層之間也要隔離，保證現(xiàn)場每個作業(yè)人員的安全。對于已運(yùn)行生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)的裂解爐工程項(xiàng)目，還應(yīng)充分考慮生產(chǎn)區(qū)域與施工區(qū)域的隔離。根據(jù)裂解爐的作業(yè)交叉情況，合理分析，制定隔離面的安全檢查表，設(shè)置專門的隔離面監(jiān)管人員。作業(yè)期間，每天按時(shí)巡視并記錄。通過這樣有目的和針對性的開展現(xiàn)場HSE專業(yè)化管理，基本可以保證現(xiàn)場作業(yè)活動安全有序。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、裂解爐項(xiàng)目的質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　裂解爐項(xiàng)目的工程質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同和業(yè)主規(guī)定的要求，倡導(dǎo)和實(shí)行“三全管理”，即全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理覆蓋各階段、各環(huán)節(jié)。對工程建設(shè)全過程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，通過制定質(zhì)量計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)規(guī)定、監(jiān)造計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定措施，消除隱患，確保工程質(zhì)量。

　　1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在設(shè)計(jì)開始前，要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工報(bào)告及設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，以控制過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量。bbs

　　裂解爐項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量活動包括設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出和設(shè)計(jì)評審等部分內(nèi)容。在開工階段，須明確設(shè)計(jì)開工會內(nèi)容、工藝包/基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度等。裂解爐項(xiàng)目工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容深度的要求，細(xì)致到對PFD、PID內(nèi)容具體要求，在施工圖和請購文件編制階段，分專業(yè)要求施工圖深度以及請購文件涵蓋內(nèi)容，對于各專業(yè)文件構(gòu)成，設(shè)計(jì)詳細(xì)開列目錄。同時(shí)，規(guī)定設(shè)計(jì)過程中各個專業(yè)之間都要往來哪些條件，何時(shí)提出條件，各條件往來的先后順序及完成時(shí)間，專業(yè)條件的內(nèi)容深度及具體作用目的，專業(yè)條件的簽署制度等。制造廠返設(shè)計(jì)條件的時(shí)間及深度要求，以及哪些設(shè)備材料需要制造廠返條件也在此規(guī)定明確。分專業(yè)說明請購文件的深度內(nèi)容要求，請購單的編制順序，請購單的升版問題處理，各種裂解爐用材的采購余量(分進(jìn)口與國產(chǎn)兩部分)，按照設(shè)計(jì)順序，開列詳細(xì)的請購文件清單。在設(shè)計(jì)收尾會簽階段，具體要求哪些專業(yè)的哪些圖紙需要哪些外專業(yè)會簽，會簽時(shí)各個專業(yè)及各部分內(nèi)容中需要特別注意的問題。施工圖內(nèi)審不僅有時(shí)間安排要求，還明確參加人員、組織部門、內(nèi)審后處理意見反饋的貫徹執(zhí)行監(jiān)控等。除此之外，還規(guī)定施工圖外審的組織時(shí)間，外審的參加人員，外審會議如何組織安排等。比如PDS的30%、60%和90%的審查、HAZOP審查等，完成的比例及深度，各項(xiàng)審查意見的回復(fù)反饋及關(guān)閉。明確施工圖交底何時(shí)組織，由誰組織，有誰參加，分專業(yè)把施工圖交底時(shí)需要特別說明的問題詳細(xì)的開列清單。并對現(xiàn)場施工中需要特別關(guān)注、反復(fù)向施工人員強(qiáng)調(diào)的問題，做出要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)