項目進度管理軟件

如何實現有效的項目進度控制

　　一為什么要進行進度控制http://keekorok-lodge.com/

　　可以毫不夸張的講，每一個項目經理都希望自己負責的項目能夠成功!這似乎是每一個項目經理為之追求和奮斗的目標。那怎么才算是一個成功的項目呢?service

　　對于成功項目的定義，不同的利益關系人有不同的出發(fā)點，也就產生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目干系人要求的項目。

　　也就是說時間、成本、質量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。例如：如果時間增加，勢必會增加項目的成本;如果時間控制不好，最終出現盲目趕工，勢必會影響項目的質量;同時也可能導致項目范圍的減少。這些均與項目的成功背道而馳。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　另外，根據當前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現：工期超出要求的項目占了總體項目的70%以上，工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經理必須非常重識的工作。service

　　二怎么才算是有效的進度控制項目管理培訓

　　從項目實施的結果上來講：能夠在預定的時間內，達到預期的工作目標，就可以說是項目得到了有效的進度控制。http://keekorok-lodge.com/

　　從項目實施的過程來講：有效的進度控制應該具有以下的特征：泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1. 具有有效的進度基準計劃。PgMp

　　2. 項目經理能夠較實時的掌握項目實際進展狀況。PgMp

　　3. 能預見性的發(fā)現和解決在項目實施中影響項目進展的問題。blog

　　4. 能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　5. 項目能在預定的(或可接受的)時間內完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　三影響項目進度的主要因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　² 項目組的溝通和協調工作不力www

發(fā)布：2007-07-09 09:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]