項(xiàng)目管理發(fā)展史

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項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），事實(shí)上，項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：
（1） 古代
其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復(fù)建也可稱為成功項(xiàng)目管理的典型例子。
（2） 近代項(xiàng)目管理的萌芽 在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，命名“曼哈頓計(jì)劃”。美國退伍將軍萊斯利·R·格羅夫斯（L.R.GROVES）后來寫了一本會(huì)議錄《現(xiàn)在可以說了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），詳細(xì)記載了這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)過。
（3） 近代項(xiàng)目管理的成熟 20世紀(jì)50年代后期，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）。項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還 在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)"關(guān)鍵路徑法"，簡稱CPM。就在這一方法發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導(dǎo)彈。這是一個(gè)軍用項(xiàng)目，技術(shù)新，項(xiàng)目巨大，據(jù)說當(dāng)時(shí)美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項(xiàng)工作。管理如此龐大的尖端項(xiàng)目難度是可想而知了。而當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組織者想出了一個(gè)方法：為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂觀的和一個(gè)最可能情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用"三值加權(quán)"方法進(jìn)行計(jì)劃編排，最后竟然只用了4年的時(shí)間就完成了預(yù)定6年完成的項(xiàng)目，節(jié)省時(shí)間33%以上。60年代這類方法在由42萬人參加，耗資400億美元的“阿波羅”載人登月計(jì)劃中應(yīng)用，取得巨大成功。此時(shí)，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法。現(xiàn)在，CPM和PERT常被稱為項(xiàng)目管理的常規(guī)“武器”和經(jīng)典手段。當(dāng)時(shí)主要運(yùn)用在軍事工業(yè)和建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要是項(xiàng)目的執(zhí)行。
（4） 項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化 1969年，美國成立了一個(gè)國際性組織 PMI （Project Management Institute），即美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，它是一個(gè)有著近5萬名會(huì)員的國際性學(xué)會(huì)，是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個(gè)組織的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。爾后PMI一直致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作，1976年，PMI提出了制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過近十年的努力，于1987年推出了項(xiàng)目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里程碑。因此，項(xiàng)目管理專家們把八十年代以前稱為“傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理”階段，把八十年代以后稱為“新的項(xiàng)目管理”階段。這個(gè)知識體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。PMBOK又分別在1996年和2000年進(jìn)行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。20世紀(jì)70~80年代，項(xiàng)目管理迅速傳遍世界其他各國，當(dāng)時(shí)，我國CPM為統(tǒng)籌法（這是華羅庚教授首先將其介紹到國內(nèi)時(shí)，根據(jù)其核心思想為它取的名稱）。項(xiàng)目管理從美國最初的軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目很快擴(kuò)展到各種類型的民用