加強項目管理確保工程質(zhì)量、工期雙贏

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內(nèi)容摘要：焦作萬方合金鋁二期工程是焦作市2006年工業(yè)建設(shè)項目的重點工程。合金鋁二期工程自開工甲方要求的工期就比較緊，項目部在以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心下，一直在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面都取得了一定的成績，在甲方、監(jiān)督站、監(jiān)理、設(shè)計等參建部門的大力支持下，終于提前4個月完成了施工任務(wù)。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　焦作萬方合金鋁二期工程是焦作市2006年工業(yè)建設(shè)項目的重點工程。我單位自2006年6月16日電解車間開工以來，在萬方鋁廠先后承建了電解車間1-51軸CD跨、煙氣凈化系統(tǒng)、超濃相輸送系統(tǒng)1#倉、5000噸貯倉1#倉、整流所（含110配電）、電解質(zhì)破碎及輸送系統(tǒng)等六個單位工程。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　合金鋁二期工程自開工甲方要求的工期就比較緊，項目部在以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心下，一直在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面都取得了一定的成績，在甲方、監(jiān)督站、監(jiān)理、設(shè)計等參建部門的大力支持下，終于提前4個月完成了施工任務(wù)。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　焦作萬方鋁廠合金鋁二期工程，提前4個月完工。這是我們自己都不敢想象的結(jié)果。這在一公司引起了震動，在焦作建筑市場引起了震動。業(yè)主和當(dāng)?shù)卣畬σ还绢B強拼搏的精神和優(yōu)秀的管理水平給予了高度地評價。  項目經(jīng)理博客
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　　在施工階段，為保證工程高質(zhì)量提前完工，公司經(jīng)過研究決定，該項目由焦作分公司負(fù)責(zé)管理，成立以國家優(yōu)秀項目經(jīng)理閆顯福為核心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并且同公司及時簽訂了項目責(zé)任承包書。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在開工初期項目部根據(jù)施工合同制定了創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證體系和措施、安全文明施工保證體系和措施。形成了以項目經(jīng)理部→各施工階段→各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)檢制度，上道工序檢查不合格，不許進(jìn)行下道工序，加強過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。還成立了各級QC小組，實行全面質(zhì)量管理。從施工資金積累、材料采購到半成品保護、工程質(zhì)量的檢查驗收，工程回訪與保修等對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。由于過程中質(zhì)量控制的好，多次在萬方質(zhì)量監(jiān)督站組織的全面大檢查中得到好評。  http://keekorok-lodge.com/
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　　由于萬方對工程的質(zhì)量抓的非常嚴(yán)。而且現(xiàn)場配備的甲方工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)督站及北京監(jiān)督總站，還定期進(jìn)行組織檢查。自我公司進(jìn)入現(xiàn)場后，自己能夠積極的與各個部門進(jìn)行聯(lián)系，提高質(zhì)量意識，在施工中首先有施工方案，質(zhì)量保證措施。在施工中對施工隊能夠嚴(yán)格要求，細(xì)心指導(dǎo)，做好跟蹤服務(wù)。經(jīng)過項目部及施工人員的共同努力，包括預(yù)制構(gòu)件、2.6m平臺、電解槽及母線支墩。特別是母線支墩數(shù)量多、標(biāo)高軸線要求很嚴(yán)。盡管這樣，但交付安裝時一次交驗成功，受到安裝部門和甲方、監(jiān)理的表揚。在監(jiān)督站組織的幾次綜合檢查中都獲得通報表揚。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在07年元月份，由于前期工程，無論從工程質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理得到各方的好評。110千伏整流所工程，在不招標(biāo)的情況下，指定我公司施工，工程造價大概為1500萬元，這也是對我們辛勤付出給予的肯定。  club
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　　由于各種因素原因，整流所施工圖紙在2006年2月15日才到位。由于該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，樓層高度較高，工程量較大。而且整流所在整個金鋁二期工程中起著非常關(guān)鍵的作用，它決定著整個電解車間是否能夠按時通電，能否按時投產(chǎn)。這給項目部提出了很高的要求，必須精心組織施工，采取各種有效措施，必須確保工程按期完成。項目部在接到圖紙后，認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和工期要求，采取可行的施工方案，精心組織人力、物力、財力等進(jìn)行施工策劃。經(jīng)過精心細(xì)致研究最后采取電纜溝與主體框架上下同時施工的方案，上下兩個工作面，為按時完成打下了堅實的基礎(chǔ)（經(jīng)實踐證明該方案在縮短工期上起了非常大作用）。由于工期緊，任務(wù)重，項目部在春節(jié)期間全體管理人員不放假，在大年初二就組織人員開始施工。特別是在2007年4月11日召開的工程緊急會議，要求6月15日（原計劃10月份）具備投產(chǎn)條件，工期要比原計劃再提前4個月。萬方領(lǐng)導(dǎo)非常重視，指定施工計劃，這關(guān)系到一個企業(yè)生死存亡的大事。項目部根據(jù)會議精神，馬上組織管理人員開會，傳達(dá)會議精神及工期的重要性，重新指定施工計劃。盡管覺得是不可能實現(xiàn)的事情，但是仍積極大量組織人力、物力、財力等，嚴(yán)密組織不分晝夜往上搶。整流所工程是關(guān)系到整個工程能否投產(chǎn)的關(guān)鍵，也是重中之重，更是萬方領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注的項目。如果整流所不能按期交付安裝，將直接影響通電投產(chǎn)。如不能按期通電，將給萬方造成巨大損失。為了萬方的發(fā)展，為了能按期也為了早一天交付安裝。項目部根據(jù)實際情況，排工期定措施；只要能把工期搶上去，不計一切費用。  PgMp
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　　在主體施工階段，由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單層面積大，樓層高，各個部位所用模板均不一樣，并且工期非常緊張，模板投入90％以上都是一次性投入，這大大增加了工程成本。同時為了搶工期，項目部研究決定租用汽車泵并用商品砼進(jìn)行澆筑。最終在5月3日順利把主體封頂。在不到3個月的時間內(nèi)完成將近1萬平米主體結(jié)構(gòu)，在我公司還是第一次。  service
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　　在砌磚抹灰階段，由于正處在麥?zhǔn)针A段，農(nóng)民工大部分都要回去收麥子。就是給工人高工資，也很難留住大量施工人員。項目采取多種措施，克服難關(guān)，多方面組織人員，不計成本，拿出比正常施工高一倍的人工費，確保了在麥?zhǔn)针A段的正常施工。同時為了加快砌磚抹灰速度，在原有2臺塔吊的基礎(chǔ)上，增加了8臺汽車吊，不分晝夜配合施工。在干主體的同時開始砌磚抹灰工作，采取有效的安全防護措施，和分階段、分時間段施工，同時施工人員分成兩組，輪流施工，晚上砌磚抹灰不停。為確保施工質(zhì)量，項目部管理人員24小時跟班作業(yè)。終于在20天內(nèi)全部完成了砌磚抹灰以及地面工作。在夜間施工階段，甲方為施工現(xiàn)場提供照明燈具和照明電纜，確保晚上的照明條件。保證了夜間施工人員的安全以及施工質(zhì)量。 
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　　為搶工期，在勞動力非常難找的情況下，項目部不得不提高工人工資，以確?，F(xiàn)場勞動力需要。在人工費增加的同時，項目部為提高工人的積極性，采取給予工人激勵獎。凡是能夠提前或按時完成項目部所指定任務(wù)的，都給予經(jīng)濟獎勵，這樣才能激勵施工人員往上搶。這些為整流所的順利完工打下了堅實的基礎(chǔ)，也為設(shè)備安裝單位提供了安裝條件，確保了安裝如期完成，電解系統(tǒng)如期通電。項目部在整流所施工的整個階段，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面都得到了甲方、監(jiān)理以及設(shè)備安裝單位等各參建單位的一致認(rèn)可。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在趕工期期間，項目部管理人員不計個人得失，集中全力服務(wù)于整個現(xiàn)場，表現(xiàn)我們中建大公司的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊精神，協(xié)調(diào)各種力量，使現(xiàn)場趨于最優(yōu)化施工。在趕工期期間，所有管理人員，不怕苦、不怕累、不怕熱，不分晝夜戰(zhàn)斗在施工現(xiàn)場。每個人都發(fā)揮了自己的能力，為萬方貢獻(xiàn)出自己最大力量。用項目副經(jīng)理的話說：以前我們是拼命的干，這次是不要命的干。他說到了也做到了兩個月下來他瘦了二十多斤，由于天氣干燥再加上每天要安排工人干活，他噪子發(fā)炎話都說不出來還要堅持邊輸液邊工作。還有其它管理人員也都為此默默地付出著，毫無怨言。這就是我們中建人，這就是我們?nèi)f方鋁廠項目部全體管理人員的工作精神!  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在施工進(jìn)度方面，項目部根據(jù)每月甲方下發(fā)的施工進(jìn)度計劃詳細(xì)制訂了周計劃。特別到后來趕工期期間，項目部還詳細(xì)到日計劃。每天召開各施工班組與項目部的碰頭會，認(rèn)真解決當(dāng)天的施工問題還有第二天的計劃安排。后來由于天氣炎熱，工人中午不能好好干活，項目部為了節(jié)約吃晚飯的時間派專人送飯到施工一線，使工人們吃的安心，干的順心。  pmp
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　　在安全文明施工方面，項目部一直強調(diào)工完場清，進(jìn)入現(xiàn)場戴安全帽、高空作業(yè)要系好安全帶等安全措施，給新進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并制定了項目部管理規(guī)章制度。  項目管理培訓(xùn)
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