關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的兩個重點

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　　關(guān)鍵鏈?zhǔn)鞘裁?？關(guān)鍵鏈?zhǔn)强紤]了緩沖和資源約束而找尋到的項目關(guān)鍵路徑。因此談關(guān)鍵鏈則重點始終脫離不了緩沖和資源約束兩個重點。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.緩沖和風(fēng)險意識 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　考慮緩沖正是具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識的體現(xiàn)。為何要考慮接駁緩沖？因為都知道在路徑匯聚處具有最大的風(fēng)險，任何一個路徑的延誤都將導(dǎo)致整個項目的延誤。同理，為何要考慮關(guān)鍵路徑上的項目緩沖？因為關(guān)鍵路徑上的任何一點延誤都將導(dǎo)致項目延誤。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　任何一個任務(wù)，及時前期的估算再準(zhǔn)確，也存在著是否能夠按時完成的風(fēng)險。預(yù)留緩沖正是為了緩解和應(yīng)對這種風(fēng)險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
　　預(yù)留緩沖很重要，而且緩沖必須要留在任務(wù)鏈和分支路徑的末尾。這里比較重要的是緩沖是如何預(yù)留出來的？一種方法是壓縮任務(wù)本身的工時，另外一種方法是讓不受依賴和資源約束的任務(wù)盡可能早的開始。在這里并不推薦過多使用第一種方法，如果第一種方法有效往往說明我們的估算太粗，或者估算留的余地太大，在這種情況下應(yīng)該去改進(jìn)估算。在估算準(zhǔn)確的情況下還過多采用壓縮工時的方法往往是造成趕工無法保證真正的產(chǎn)出物質(zhì)量。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2.資源約束和TOC http://keekorok-lodge.com/
項目管理培訓(xùn)
　　個人認(rèn)為關(guān)鍵鏈真正的價值還是在TOC和資源約束。因為緩沖的考慮本身并不是對關(guān)鍵路徑進(jìn)度計劃的否定，只是一個擴(kuò)展和完善，在關(guān)鍵路徑進(jìn)度計劃中，我們也會考慮預(yù)留相關(guān)的進(jìn)度儲備。關(guān)鍵路徑真正無法解決的問題還是在資源約束場景下進(jìn)度計劃的安排，因為在這種場景下關(guān)鍵路徑方法本身是無效的，根據(jù)理論公式計算出的關(guān)鍵路徑無法真正體現(xiàn)項目周期。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高德拉特是關(guān)鍵鏈理論的創(chuàng)始人，同時也是TOC約束理論的創(chuàng)始人。TOC關(guān)注的是目標(biāo)，資源和約束，通過這些要素來建立相關(guān)的目標(biāo)，通過運籌學(xué)線性規(guī)劃和組合最優(yōu)化的方法來尋求最佳解和滿意解。 service
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　　什么時候項目網(wǎng)絡(luò)圖中存在資源約束？一種情況是項目中的瓶頸或關(guān)鍵資源需要承擔(dān)項目中多崗位和角色任務(wù)的時候。一種情況是非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)需要搶占關(guān)鍵路徑山的資源的時候。在這些情況下都會導(dǎo)致進(jìn)度計劃中存在資源約束。pmp
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　　3.總結(jié) service
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　　理論很多，進(jìn)度計劃安排中個人任務(wù)最重要的原則是：盡可能讓項目中不受依賴和約束的任務(wù)提前開始，盡可能在項目前期減少項目成員的閑置。項目中的任務(wù)總量是一定的，項目成員能夠前期充分利用并提前開始相關(guān)任務(wù)，后期自然會形成相關(guān)的緩沖和進(jìn)度儲備。這是關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈法都使用的原則。