進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整

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      當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      進(jìn)度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進(jìn)度比較，借以得出實際進(jìn)度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      1）橫道圖比較法   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
      2）S形成曲線比較法   www
      3）香蕉形曲線比較法   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
      4）前鋒線比較法   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
      5）列表比較法   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

      由于各種干擾因素的作用與影響，經(jīng)過檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項目實施過程中情況實際進(jìn)度拖延的原因通常可包括：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
 項目管理論壇
      1）計劃本身欠周密   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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       2）管理工作發(fā)生失誤   pmp
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      解決進(jìn)度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種：   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      若計劃執(zhí)行過種中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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      借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理確估量進(jìn)度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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      進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法   
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