項目實施階段監(jiān)理對合同的管理

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　　0.引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工程項目實施階段實質(zhì)上是項目相關(guān)的各個合同執(zhí)行過程。要保證項目正常、按計劃的、高效率地實施，必須正確地執(zhí)行各個合同。按照法律和工程慣例.業(yè)主的項目管理者負責(zé)各個相關(guān)合同管理和協(xié)調(diào).所以工程現(xiàn)場需委托專人來負責(zé)各個合同的協(xié)調(diào)和控制，通常監(jiān)理工程師的職責(zé)就是合同管理 合同管理在整個工程監(jiān)理過程中占有非常重要的地位，是工程質(zhì)量、進度和成本控制的依據(jù)，對整個項目實施起著控制作用.是項目管理的核心基礎(chǔ)。合同管理任務(wù)是對施工及有關(guān)各方合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理.以保證合同的依法簽定和全面履行。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程的所有工作均以合同為依據(jù).以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成項目為目的.以公平合理地處理合同雙方的權(quán)利和責(zé)任為準則 合同管理的主要目的是約束合同雙方遵守合同規(guī)則.避免雙方責(zé)任的分歧以及不嚴格執(zhí)行合同而造成經(jīng)濟損失.保證工程項目目標的實現(xiàn)training

　　1.工程合同管理的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)對簽定的合同進行分析，熟悉合同條款，掌握建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。service

　　(2)監(jiān)理工程師經(jīng)常對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，督促合同雙方嚴格履行義務(wù)。對影響工程實際進度、工程質(zhì)量，工程造價的關(guān)鍵因素，及時提出明確解決意見。對有關(guān)的往來函件、文件指令、會議記錄納人合同管理的內(nèi)容.在合同實施過程中，加強監(jiān)督、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正項目管理培訓(xùn)

　　(3)對合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險進行分析.對于有些可以預(yù)見到的風(fēng)險.要盡早考慮采取措施進行預(yù)控 對意外風(fēng)險和特殊風(fēng)險.因不可能清晰預(yù)見和把握.也不能在執(zhí)行中完全避免.監(jiān)理部應(yīng)進行風(fēng)險分析.提醒建設(shè)單位在合同制定時進行明確和規(guī)范(4)在合同執(zhí)行過程中.如合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險，分清責(zé)任，盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。www

　　2. 合同管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.1合同的簽定合同一經(jīng)簽訂，合同雙方都必須守信、平等、誠實，按合同條款的規(guī)定嚴格履約 對一些要求監(jiān)理方參與完成的合同簽訂前必須以謹慎、認真的態(tài)度做好準備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)運用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗為建設(shè)方提供相關(guān)的資料.為其決策提供資訊.認真分析合同條款.明確合同內(nèi)容和范圍及合同文本界限.做到資料齊全.文字嚴密.力爭無懈可擊.保證合同順利履行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 2合同的實施監(jiān)理工程師應(yīng)及時將合同有關(guān)數(shù)據(jù)有關(guān)條款分門別類進行整理.并把合同工期、工序、價格以表格形式列出，建立合同數(shù)據(jù)檔案，使管理系統(tǒng)化、程序化 要經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行跟蹤.督促合同雙方嚴格履行義務(wù) 對影響工程實際進度、工程質(zhì)量.工程造價的關(guān)鍵因素.及時提出明確解決意見

　　2. 3合同的風(fēng)險分擔(dān)正確地、公正地處理合同實施過程中的風(fēng)險分擔(dān)也是合同管理的重要內(nèi)容之一。工程建設(shè)風(fēng)險相對較大.當(dāng)遇到在招投標文件或合同文件中沒有明確載明應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)的風(fēng)險.并已造成損失的.雖然各方都有責(zé)任，但往往把風(fēng)險推向?qū)Ψ?。監(jiān)理工程師應(yīng)公平合理地妥善劃分處理風(fēng)險責(zé)任。為了盡量減少風(fēng)險.避免由于風(fēng)險造成的爭執(zhí)和損失，監(jiān)理工程師事先應(yīng)認真進行風(fēng)險分析.提醒建設(shè)單位在投標文件中盡可能提供充足的資料.制定明確的合同條款和規(guī)范 在合同執(zhí)行過程中.如合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí).監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險分清責(zé)任問題.盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。項目管理論壇

　　2.4施工合同的問題處理按合同標準條件進行質(zhì)量控制.明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料.工序認可.堅持施工合同標準條件的規(guī)定進行工程驗收.嚴把工程質(zhì)量關(guān)。按合同標準條款進行進度控制，對承包單位編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比.行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對拖計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾偏。在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權(quán)。當(dāng)建設(shè)單位與承包單位發(fā)生爭議，必須堅持合約的精神.對照合同有關(guān)條款.站在公正的立場上進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位改正 并要求承包單位的一切行動按合同條款和規(guī)范施工。凡是承包單位違背合同條款的，對建設(shè)單位違背《合同法》的現(xiàn)象，建設(shè)單位供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情況，項目總監(jiān)應(yīng)及時提醒建設(shè)單位慎重行事，并輔之協(xié)調(diào)、說服動員工作，指出違章的后果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.合同索賠和反索賠管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　索賠管理是合同管理的一項重要內(nèi)容.管理的主體是合同雙方。隨著建設(shè)監(jiān)理制的實施.作為“公正的第三方”的監(jiān)理工程師已成為建設(shè)工程索賠管理的主體之一 在合同履行的過程中.承包單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù).或是由于承包單位的行為使建設(shè)單位受到損失，為維護建設(shè)單位自身的利益，應(yīng)積極進行反索賠。

　　4.索賠預(yù)防措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)加強工程的風(fēng)險意識.及早了解自然界和社會的風(fēng)險來源的可能性.盡早采取措施，防患于未然。監(jiān)理工程師在設(shè)計及招標階段，應(yīng)盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全。督促勘察設(shè)計工作一定要細.盡量避免因勘察失誤而影響工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)