NEC合同條件下項目經(jīng)理的角色探討

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摘要：NEC合同條件下的項目經(jīng)理在工程建設(shè)中所扮演的角色大致相當(dāng)于FIDIC合同條件下的工程師，項目經(jīng)理在整個項目的組織中處于核心地位，在業(yè)主與項目管理公司，業(yè)主與承包商的合同中都對項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)有明確的規(guī)定。運用項目經(jīng)理模式對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理可以提高工程的管理效率。項目經(jīng)理在管理的過程中通過運用自己的經(jīng)驗，知識，技能以及良好的溝通能力讓自己的能力充分發(fā)揮，并保證項目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵字：項目經(jīng)理 ，NEC合同條件

NEC(New Engineering Contract，新工程合同)合同條件是ICE(The Institution of Civil Engineers，英國土木工程師學(xué)會)于1993年制定的適用于國際工程采購和承包領(lǐng)域影響比較廣泛的標(biāo)準(zhǔn)系列合同條件之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
NEC合同條款下的項目經(jīng)理和FIDIC合同條款中提及的承包商代表并不是一個概念，它的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該與FIDIC合同條件下的工程師相似。國內(nèi)許多專家學(xué)者對FIDIC條件下的工程師都已經(jīng)有了很成熟的論著和討論，因此，筆者在此要闡述的是NEC合同條件下的項目經(jīng)理在工程建設(shè)項目中所要扮演的角色。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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一、項目經(jīng)理的任務(wù)www
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在工程建設(shè)項目中，業(yè)主建立的或者委托的項目經(jīng)理居于整個項目組織的中心位置，在項目的實施過程中有關(guān)鍵的決定作用?？傮w來說，項目經(jīng)理的在項目的實施過程中職責(zé)范圍以及任務(wù)應(yīng)該由如下三個方面來決定：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1 業(yè)主與項目管理公司的管理合同泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 業(yè)主與承包商的承包合同bbs
3 業(yè)主對項目經(jīng)理的權(quán)力限定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對于第二條需要解釋的是：雖然項目經(jīng)理不是合同的直接簽約者，但是業(yè)主與承包商簽訂的合同中對項目經(jīng)理的責(zé)任都有明確的規(guī)定。因此，項目經(jīng)理作為項目組織的核心，承擔(dān)所管理的項目的責(zé)任主要包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1 明確項目的目標(biāo)及約束泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 制定項目各種活動計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
3 確定適合于項目的組織機構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4 招募項目組成員training
5 建設(shè)項目團隊，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊http://keekorok-lodge.com/
6 獲取項目所需資源泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
7 執(zhí)行項目計劃,跟蹤項目實施，對項目進(jìn)行控制service
8 處理與項目相關(guān)的各種關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
9 對項目進(jìn)行考評，提出項目報告等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二 項目經(jīng)理在工程中的作用www
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對于項目經(jīng)理的作用,我們可以從以下兩個方面來闡述：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1 項目經(jīng)理是業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢，設(shè)計，計劃到工程的實施控制，甚至運行管理等全套咨詢管理服務(wù)。運用項目經(jīng)理的模式對建設(shè)項目進(jìn)行管理，好處如下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1) 方便，簡單，省事泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
業(yè)主只需要和項目管理公司簽訂管理合同，支付管理服務(wù)費用。而在工程的具體實施過程中業(yè)主只需要按照合同檢查，監(jiān)督項目經(jīng)理的工作，對項目的進(jìn)度，實施等有一個總體的把握，再對請示進(jìn)行答復(fù)，其他具體的事務(wù)性管理就完全由項目經(jīng)理承擔(dān)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2) 業(yè)主可以獲得一個高效益的工程項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
與業(yè)主自行進(jìn)行管理比較，由于項目經(jīng)理在以往的工程管理實踐中積累了大量的經(jīng)驗，并且有較精的專業(yè)管理技能，不會對資源造成很多的浪費，對于業(yè)主來說，從經(jīng)濟的角度來看能達(dá)到節(jié)省費用的目的。另外，項目經(jīng)理計劃經(jīng)營管理的高水平，可以對項目的投資進(jìn)行有效的控制。這樣可以減少投資的追加，避免或者減少業(yè)主的違約行為，進(jìn)而降低索賠的幾率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 合同雙方協(xié)調(diào)，平衡的作用轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
從業(yè)主的角度來看：一般來說，業(yè)主不精通承包合同相應(yīng)的法律，工程技術(shù)以及項目管理。因此，項目經(jīng)理可以幫助并保證業(yè)主及時獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主的利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)