項目管理的發(fā)展、特點及其在我國的應用研究

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一、 項目管理概要

　　項目，“是為生產(chǎn)某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性工作。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間；獨特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務與所有其它產(chǎn)品或服務相比，在某些方面具有明顯差別?！表椖坑腥缦绿卣鳎?BR>
　　1、詳細而又明確的目標，

　　2、獨特的性質(zhì)，

　　3、資源成本的約束性，

　　4、項目實施的一次性，

　　5、項目的不確定性，

　　6、通常為了追求一種新事物才組織項目等
　　項目管理是指項目管理者在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制和總結(jié)評價，以實現(xiàn)項目的特定目標。項目管理方式是一種科學管理。在領導方式上，它強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構(gòu)上，它采用臨時性動態(tài)組織形式——項目小組；在管理目標上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。項目管理的特點，有復雜性、創(chuàng)造性、集權性、專業(yè)性、組織的臨時性、柔性等特征。項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結(jié)束過程。這五個過程是一個閉環(huán)控制過程。這五個過程組成了項目的生命周期。

　　項目管理的要素，從以前的成本、進度、質(zhì)量三要素，發(fā)展到成本、進度、質(zhì)量和范圍四要素，在此基礎上增加項目組織作為項目管理的第五要素，但成功的項目管理一般還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項目管理的六要素。

　　根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）頒布的2000版《項目管理知識體系指南》（PMOK），現(xiàn)代項目管理包括九大知識范疇，即：綜合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購和分包管理。

　　項目管理的精髓有兩個：一是系統(tǒng)思考，二是對項目管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，以確保項目大體按計劃進行。

　　項目管理中可以通過多種方法組織人們進行項目工作，但主要常見組織結(jié)構(gòu)是：職能型、項目型和矩陣型。而每種項目組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)劣勢和適用環(huán)境。

　　近年來，“項目”一詞的使用頻率在加速增長，有關項目管理的書籍如雨后春筍到處可見，各類項目管理的認證備受青睞。美國著名學者羅伯特•丁格雷厄指出：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否取決于其管理項目的水平。”美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Danl Grace 指出：“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目。”項目管理作為一種科學的管理方法體系，在從多大型，復雜項目管理上取得的巨大成功，充分證明它是一種獲得公認的管理模式。

　　二、項目管理在世界范圍的發(fā)展演進及趨勢