項目績效評價贏得值方法的分析與改進

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：“贏得值”方法是項目管理中成本——進度的監(jiān)控方法，近年來受到了極大關(guān)注，但該方法在具體的項目管理應(yīng)用中也暴露出一些缺陷和不足。本文在對這些缺陷和不足分析研究的基礎(chǔ)上，提出了在三個層次上對項目績效進行綜合評估的理念，在“贏得值”分析方法中引入了一系列新的指標來進行項目績效量測與控制，并希望通過這些新指標的應(yīng)用，提高項目管理水平。

　　0  引言

　　“贏得值”方法（EVM）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項目中。這種理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法，并在1967年研究推出“成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”，（Cost/Schedule Control System Criteria-C/SCSC）。隨后，美國項目管理學界開發(fā)了EVM系統(tǒng)，很快在美國交通部，能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。
　　近些年來，國內(nèi)外學者及工程項目管理業(yè)界人士對“贏得值”分析方法不斷深入研究探討，試圖從各方面逐步完善其理論結(jié)構(gòu)并使其更適合于各類項目。Andrew Shing-Tao Chang[4],通過相關(guān)的調(diào)查以及數(shù)據(jù)的檢驗，定義了CPI、SPI（成本/進度績效指數(shù)）的范圍，并分別規(guī)定了其評價值，以使這兩個指標更有效的區(qū)別不同項目的表現(xiàn)。Khaled M Nassar[5] 指出了單純計算CPI、SPI來評價項目績效的局限性，并將Weibull概率分布應(yīng)用于對SPI的分析，得出取一定SPI值所對應(yīng)的概率，從而更精確的反映項目的進行情況，為項目團隊實施項目管理提供了更有價值的信息。Stephan Vanderoorde[6] 對比了各種基于SV和SPI等指標的項目完工工期預(yù)測方法，提出了更具普遍意義的預(yù)測方法。Arnold M Raskin 這位從業(yè)多年的資深項目經(jīng)理研究了具有大量不確定性項目的成本/進度偏差情況。Alan Webb在其著作中全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代項目集成管理理論和方法，并說明了該方法在在項目計劃與控制中的具體應(yīng)用。同時，國內(nèi)學者戚安邦等人也從經(jīng)濟學，統(tǒng)計學，會計學等角度對贏得值法做了大量研究工作，促進了該研究領(lǐng)域的發(fā)展。

　　然而，由于贏得值方法是通過匯總的項目成本來計算相關(guān)指標，不能真實反映每一個工作包或工作對項目整體目標控制的影響程度，更不能很好地反映出某一時刻項目各項工作的進展速率，其本身還存在著一些缺陷和不足。本文在對這些缺陷和不足分析研究的基礎(chǔ)上，提出了在三個層次上對項目績效進行綜合評估的理念，在“贏得值”分析方法中引入了一系列新的指標來進行項目績效量測與控制，并希望通過這些新指標的應(yīng)用，提高項目管理水平。

　　1  贏得值法及其不足與缺陷

　　贏得值法的關(guān)鍵是通過給定的工作包或工作的預(yù)算成本BCWS(Budgeted Cost Of Work Scheduled)、工作實際成本ACWP（Actual Cost Of Work performed）以及項目檢查日期時項目各個工作的實際完成工作的百分比，借助贏得值BCWP(Budgeted Cost Of Work Performed)，計算出項目的偏差及其績效指標。其中：

　　成本偏差     CV=BCWP-ACWP

　　進度偏差     SV=BCWP-BCWS

　　成本績效指數(shù)，CPI=BCWP/ACWP

　　進度績效指數(shù)。SPI=BCWP/BCWS

　　CPI大于，小于，或等于1，表示成本減少，增加，或等于原計劃值。當CPI<1時，我們應(yīng)該認真分析成本增加的原因，并根據(jù)實際情況及時采取措施減少開支。

　　SPI大于，小于，或等于1，表示進度提前，延后，或等于計劃值。當SPI<1時，我們應(yīng)認真分析進度拖延的原因，并隨時采取措施縮短項目工期。

　　BCWP和ACWP是在相同的工作量下進行比較，反映了成本控制的情況和效率，BCWP和BCWS是在同樣的價格體系下的工程量的比較，用貨幣量綜合反映了工程項目進度的總體情況。然而，由于這種方法自身的特點決定了其在評價項目中存在缺陷和問題，對項目績效的反映是在整個項目上的，通過匯總的成本計算BCWP,BCWS,ACWP,從而得到CPI、SPI的值，這些指標在計算時沒能針對具體的項目工作，將項目管理中的關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作分別考慮，而是將關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作混為一談，這樣就不能細致地找到出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，尋找解決問題的辦法。下面就舉例說明贏得值法的這種缺陷.某小型項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示。