工程進度控制的方法與措施主要有哪些？

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　　工程進度控制的方法與措施

　　(一)工程進度保證措施

　　由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據動態(tài)控制的原理進行檢查、對比和分析，找出原因，然后采取措施。確定措施有兩個前提：(1)通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施;(2)措施采取后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修正，然后按照調整后的計劃實施。

　　泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)主要包括組織措施、技術措施、合同措施、管理措施、經濟措施和信息控制措施等。

　　1.組織措施：在工程項目管理團隊中落實進度控制的人員、明確其分工和職能：編制各階段的進度控制計劃和流程圖，并做好組織協(xié)調工作。項目所有人員和部門：項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的進度控制責任，從而形成整個項目的進度控制責任網絡。在必要的情況下，通過合理的勞動組織措施，縮短工期，加快施工進度。進度計劃的實施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實施過程中應該加強、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進度計劃的支持。

　　2.經濟措施：編制進度計劃和各階段的控制目標，利用WBS法，分解各項目任務，并根據它來編制資源投放計劃，定期進行計劃進度實際進度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進度。

　　3.技術措施：對設計變更或其他的不可預見性變化，采取科學方法制定進度計劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，審核其科學性和可實施性，并在實施的工程中進行嚴格的控制，利用相關的進度控制工具，如網絡圖等來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學的技術評審和分析。對施工計劃實施中進行及時的監(jiān)控和修訂。

　　4.合同措施：就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度。另外做好工程施工紀錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。

　　項目進度管理軟件包括涉及到質量管理、費用管理、目標管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風險管理等諸多方面。而以市場經濟體制為基礎的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項目管理體系，才能抓住問題的本質。就當前研究項目管理。不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開合同就談不上工程質量，也就無法落實項目各個方面的管理。

　　5.管理措施：上級單位或是領導，利用其行政地位和權利，通過發(fā)布進度指令，對施工進度進行指導、協(xié)調、檢查、考核。利用激勵、監(jiān)督等方式進行進度控制。

　　6.信息管理措施：就是建立進度信息收集和報告制度，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期提供施工進展報告?，F在可以通過計算機信息系統(tǒng)來完成，實現項目管理的信息化。工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質量。泛普軟件在知識經濟時代，變革已經成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。