項目綜合管理：項目經(jīng)理變更的故事

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最近，項目組開發(fā)一個新產(chǎn)品，根據(jù)公司的要求在產(chǎn)品開發(fā)的過程中實(shí)施CMMI5，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的項目經(jīng)理X是一個能力很強(qiáng)同時卻又喜歡自由自在的同事。在項目啟動的前期，大量的文檔和會議，煩瑣的任務(wù)安排與審批，加上對CMMI的流程不熟識，令他對CMMI非常抵觸。項目組的其它人，包括我在內(nèi)，都認(rèn)為這是一個改良的好機(jī)會，也對CMMI充滿期待。而項目經(jīng)理的態(tài)度，讓我有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心，雖然項目組成員充滿熱情，但是如果項目經(jīng)理都不積極的話，效果肯定會大打折扣。在項目計劃期間，安排測試計劃時間的不足以及他對解決這個問題的方法和態(tài)度，讓我有一種不太好的預(yù)感。
 
在回家的路上，和項目組另一個同事C交流了對該項目的看法，我很坦率地對他說：“其實(shí)，這個項目應(yīng)該由你負(fù)責(zé)。首先，你對這個項目和CMMI都很有熱情；其次，你非常認(rèn)真負(fù)責(zé)；第三，你的能力很強(qiáng)，雖然在某些程度上是比不上項目經(jīng)理，但做這個項目卓卓有余；第四，你非常好合作。最為項目經(jīng)理這些必須具備的素質(zhì)，在你身上都體現(xiàn)出來了?！碑?dāng)然，這只是我的個人看法，因為相互之間是非常要好的同事，同時也是相互信任的朋友，所有經(jīng)常會在回家的路上非常談?wù)\對某個問題進(jìn)行討論。

沒想到，我的預(yù)言在兩周之后變成了現(xiàn)實(shí)，項目經(jīng)理從X變成了C。對于這個變更，項目組的所有成員都非常驚訝，雖然我有這種預(yù)感，但當(dāng)預(yù)感真的變成了事實(shí)的時候仍然有點(diǎn)驚訝，畢竟這個項目是X對需求跟進(jìn)了將近一年的，當(dāng)初提出要將這個項目按照CMMI流程來做也是他提出的，說要更換還真不是一件容易的事情。X的確是一個工作能力很強(qiáng)的人，而且也是一個腦子非常靈活的人，但是他缺乏工作的積極性，尤其是對CMMI的抵觸，如果他繼續(xù)擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，不僅他自己會覺得很辛苦，項目的進(jìn)展也會受阻。特別是他對現(xiàn)狀的不滿，經(jīng)常會發(fā)表一些負(fù)面的抱怨，也會影響到項目組的其它成員。老員工雖然經(jīng)驗豐富，但是如果心態(tài)不平和積極，其實(shí)對團(tuán)隊沒有太大的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊中的成員，不一定要招經(jīng)驗很豐富，也不一定要很聰明，但一定要積極主動，還要肯干負(fù)責(zé)。

不過，我仍然很欣賞X能主動放棄這個項目經(jīng)理的角色，當(dāng)他意識到自己不適合擔(dān)任這個項目經(jīng)理的時候，能夠主動向部門經(jīng)理提出更換項目經(jīng)理，這并不是每個人都可以做到的，從另一個角度講，也是他對工作的負(fù)責(zé)。我也很欣賞部門經(jīng)理的能夠把項目經(jīng)理這個角色讓從未充當(dāng)過項目負(fù)責(zé)人的C來擔(dān)任，想必是他也看出了C平時的踏實(shí)肯干。我還很欣賞C在日常工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)，正是因為他平日的付出，才有了這個機(jī)會。部門經(jīng)理曾經(jīng)對我說過：“我們誰也不能看到機(jī)會，但是當(dāng)你準(zhǔn)備好了，機(jī)會來了那就是你的了?！边@句話，在C的身上得到了很好的印證。

最近一段時間，看到C從天天休閑服變成白襯衣黑西褲，我問他為什么，他憨厚地對我說：“當(dāng)了項目經(jīng)理了，就要有項目經(jīng)理的樣子嘛！?！笨粗槐菊?jīng)的樣子，我忍不住哈哈大笑，他也被感染了也跟著大笑。末了，他告訴我：“我終于熬到機(jī)會了！?！蔽掖鹚骸斑@是你應(yīng)該得到的。”的確，這是他該得到了，你付出了多少別人是會看到的，當(dāng)機(jī)會來了自然就是你的了。當(dāng)然，要做好項目經(jīng)理，除了在形象上要有項目經(jīng)理的樣子以外，還有更多的是形象以外的東西需要努力改變。
從這個項目經(jīng)理的變更，透過這個變更的動作，可以讓人領(lǐng)悟到很多變更背后的故事與緣由。