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項目進度管理軟件

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2015造價員《工程造價基礎知識》教材講義(11)

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  二、工程項目建設程序

  1、工程項目建設程序的概念

  2、按我國現(xiàn)行規(guī)定,政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段:

  策劃最開始的項目輪廓設想,結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求,提出項目建議書評估在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進行估算分析的基礎上編制可行性研究報告,為決策審批提供可靠依據(jù)決策根據(jù)咨詢評估情況,對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批,非政府投資項目登記備案設計進行工程勘察設計,寫出勘察設計報告,進行該項目的初步設計、技術設計和施工圖設計施工初步設計批準后,進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工竣工驗收項目按批準的設計內(nèi)容完成,經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。

  項目后評價檢驗工程項目的建設和運營是否達到?jīng)Q策時確定的

  3、各階段的工作內(nèi)容

  三、建設工程項目管理及其主要內(nèi)容

  (一)項目管理及其知識體系

  1、項目管理的概念

  2、項目管理知識體系

  (二)建設工程項目管理

  1、概念:實質上就是工程造價的管理

  2、項目管理三大目標:造價、質量、進度三大目標的關系:對立統(tǒng)一的關系要求質量提高時,會導致造價增加,工期延長要求工期縮短時,會導致造價增加,質量降低要求造價降低時,會導致質量下降,工期延長質量提高,造價降低,工期縮短(理想狀態(tài)下,需要制訂科學合理的項目進度計劃)

  3、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢:集成化、國際化、信息化

  (三)建設工程項目管理的類型和任務

  1、類型

 ?。?)業(yè)主方項目管理:是全過程的項目管理,貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)

 ?。?)工程總承包方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設計和施工階段。

  (3)設計方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設計和施工階段。

  (4)施工方項目管理:建設工程項目實施階段的管理

 ?。?)供貨方項目管理

  2、任務保證工程項目質量、進度、造價目標得到有效控制。

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責任編輯:向日葵
發(fā)布:2007-08-04 14:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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