如何提高信息化建設(shè)項目進(jìn)度控制？

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　　企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設(shè)所涉及的因素很多、也很復(fù)雜，它是一項龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)任務(wù)以合同的形式承包出去之后，對于業(yè)主來說，雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商，但由此產(chǎn)生的進(jìn)度控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制問題所帶來的風(fēng)險就顯得很重要了。這是因為，承包商在得到項目之后，根據(jù)自己的利益需要制定系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略，成本問題是他們最為關(guān)注的問題，其次才是進(jìn)度和質(zhì)量;另外，承包商的加入，增加了泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)建設(shè)的一個之間環(huán)節(jié)，管理的難度也就相應(yīng)地增加，有時候系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度的失控可能并不是由于承泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　包商的原因，而是由于業(yè)主的原因所造成，因此，業(yè)主只有在加強(qiáng)對承包商的全面監(jiān)督與控制的同時，http://keekorok-lodge.com/

　　也加強(qiáng)自身的管理，這樣才能減少由于系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度失控對系統(tǒng)成功的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　不管是誰的原因造成的進(jìn)度失控，都會對本企業(yè)的信息化和管理系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)生消極的影響，其中主要的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　問題包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、業(yè)主不得不推遲系統(tǒng)投入正常運行的計劃時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這是進(jìn)度失控導(dǎo)致的直接后果。這個后果因企業(yè)建設(shè)該系統(tǒng)的目標(biāo)的不同而具有不同的嚴(yán)重程度，對于泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　希望盡早將系統(tǒng)投入運行的企業(yè)來說，問題顯然是比較嚴(yán)重的;即使對不急于使系統(tǒng)投運的企業(yè)，進(jìn)度bbs

　　失控也會增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)，包括時間、人力、物力和財力的繼續(xù)投入;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量方面的問題。項目經(jīng)理博客

　　一般來講，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是一對孿生兄弟，是相互起連鎖反應(yīng)的，進(jìn)度失控可能導(dǎo)致質(zhì)量失控;pmp