當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件
項(xiàng)目進(jìn)程管理大型建設(shè)工程范圍控制重點(diǎn)
大型建設(shè)工程范圍控制重點(diǎn)
項(xiàng)目范圍控制就是使項(xiàng)目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi),使產(chǎn)生的變化不會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面的或消極的影響。泛普軟件針對大型建設(shè)工程自身的特點(diǎn)及當(dāng)前范圍管理存在的問題,其范圍管理應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。
1、重視項(xiàng)目前期工作
由于大型建設(shè)工程多是國家或地區(qū)的政治任務(wù),很多時候項(xiàng)目工期是政府根據(jù)需要強(qiáng)制規(guī)定的一個時間節(jié)點(diǎn)。在這種情況下,若工期很緊,則前期審批手續(xù)能否順利完成將會對后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如,初步設(shè)計(jì)審查不通過,后面的施工圖設(shè)計(jì)審查也就沒法做,從而招標(biāo)將無法進(jìn)行,更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式,但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。有些前期審批文件當(dāng)時并未拿到正式文件,也許只有臨時許可證,后期也應(yīng)及時補(bǔ)辦,不能影響后期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
2、做好設(shè)計(jì)管理工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作任務(wù)的費(fèi)用只占工程總投資很小一部分,但卻決定著工程將來實(shí)施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進(jìn)度。擬建工程能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大,而且涉及不同部門和單位,如何協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系,對設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應(yīng)通過設(shè)計(jì)平臺的搭建,項(xiàng)目計(jì)劃軟件建立設(shè)計(jì)總體管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)對大型建設(shè)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理,包括建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面,控制設(shè)計(jì)進(jìn)度等。此外,還可通過專門委托咨詢機(jī)構(gòu)對大型建設(shè)工程進(jìn)行評價和反饋。
通過設(shè)計(jì)管理平臺,將各專業(yè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系起來,合理地界定了各個單位的職責(zé),發(fā)揮了各方的優(yōu)勢。
3、項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件加強(qiáng)范圍變更控制
大型建設(shè)工程不確定性極大、風(fēng)險相對較大,無法確保其不進(jìn)行變更。雖然制定了初始被認(rèn)為是合理詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃,但受外部環(huán)境變化的影響,必然會出現(xiàn)或多或少的變更。項(xiàng)目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項(xiàng)目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生,而是對變更進(jìn)行管理,確保變更有序進(jìn)行。
為執(zhí)行變更控制,必須建立有效的范圍變更流程。這個流程應(yīng)包括確認(rèn)變更、評估變更的商業(yè)價值、分析變更對項(xiàng)目的影響,以及提交給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行評價以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程,如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價。
4、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對,申報及審批等的流程,且結(jié)算決算涉及到各個利益相關(guān)者的自身利益,需要與各個造價咨詢單位以及施工單位溝通,要想在短時間內(nèi)完成也是相當(dāng)困難的。因此制定結(jié)算決算的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是很必要的。這一專項(xiàng)計(jì)劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報時間督促施工單位和造價咨詢單位,規(guī)定結(jié)算決算完成時間督促業(yè)主內(nèi)部人員。
- 1安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系的建立
- 2項(xiàng)目的風(fēng)險類型
- 3施工許可證的法定批準(zhǔn)條件
- 4時評:功能是展現(xiàn)建筑之美的核心
- 5論提高住宅工程質(zhì)量的控制措施
- 6流水地貌課件(pdf)
- 7礦用爆破器材及安全管理
- 8危險源的識別和風(fēng)險控制
- 9質(zhì)量驗(yàn)收的方法
- 10膜下滴灌技術(shù)講座
- 11房地產(chǎn)理性回位 造價信息網(wǎng)牽橋搭線
- 12理查德·安斯利:綠色建筑應(yīng)對全球變暖問題
- 13安全設(shè)備達(dá)標(biāo)和管理的規(guī)定
- 14下列民事行為中,屬于民事法律行為的是
- 15重慶某建筑公司對施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求報告
- 16安全工程師考試《生產(chǎn)法》:勞動防護(hù)用品的配備與使用的規(guī)定
- 17建設(shè)工程民事責(zé)任的主要承擔(dān)方式
- 18復(fù)習(xí)思考題集水利工程建設(shè)監(jiān)理有答案
- 19關(guān)于召開2006年全國水土保持工作會議的補(bǔ)充通知
- 20工程計(jì)價模式改革與投標(biāo)報價的研究
- 21憲法及憲法相關(guān)法
- 22一級建造師水利水電復(fù)習(xí)資料——建筑鋼材
- 23劉波:凝聚行業(yè)力量,共鑄中國設(shè)計(jì)的明天
- 24孫太利:天津?yàn)I海新區(qū)助力京津冀經(jīng)濟(jì)圈
- 25安全工程師輔導(dǎo)要點(diǎn):機(jī)械設(shè)計(jì)本質(zhì)安全的定義
- 26防汛信息化方面
- 272015年安全工程師知識點(diǎn):特種勞動防護(hù)用品的采購
- 282009年項(xiàng)目決策分析與評價
- 29項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
- 30時評:這些年火災(zāi) 毀了多少古城古建
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓