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項(xiàng)目計(jì)劃軟件

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一級(jí)建造師考試《市政公用工程》精華輔導(dǎo)(107)

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  1K420073  掌握市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容

  工程施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核結(jié)果,認(rèn)真組織研究解決存在問題,制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施;報(bào)請(qǐng)有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調(diào)整,以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

 ?。ò咐?K420070-2)

  1.背景

  某公司承包了一項(xiàng)市政工程,總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了控制,但發(fā)生了下列情況:

  情況一:施工一段時(shí)間后,承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理,實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢,也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。

  情況二:由于資源不足,某項(xiàng)工作無法按正常進(jìn)度完成;

  情況三:承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商,兩個(gè)分包商的工作交叉過多,相互牽制。

  2.問題

 ?。?)情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯(cuò)誤?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?

 ?。?)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒有做?

 ?。?)情況三可能對(duì)進(jìn)度造成什么樣的影響?

  3.分析與答案

 ?。?)沒有對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較,在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,并改變施工技術(shù)。

 ?。?)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),或沒有對(duì)資源需求進(jìn)行分析,有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。

 ?。?)情況三可能對(duì)工期造成延誤。

  1K420080 市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與總結(jié)

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  1K420081 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

  工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工程項(xiàng)目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。

  工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃是以工程項(xiàng)目群體/泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/工程為對(duì)象,對(duì)整個(gè)工地的所有工程施工活動(dòng)提出時(shí)間安排表;其作用是確定分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實(shí)施期限,開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案;為項(xiàng)目經(jīng)理確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時(shí)間提供依據(jù)。

  編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是:保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

  常用的表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。

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發(fā)布:2007-06-19 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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