一級建造師考試《市政公用工程》精華輔導（104）

　　1K420060 市政公用工程施工項目現場管理

　　一、內容提要

　　1、施工項目現場管理

　　2、施工項目進度計劃的實施與控制

　　3、施工項目進度計劃的編制與總結

　　4、施工項目質量計劃編制、控制和工程驗收

　　5、施工項目質量控制的規(guī)定

　　6、施工項目質量控制過程管理

　　二、重點、難點

　　1、施工項目現場管理的內容與要求

　　2、環(huán)保、文明施工的內容與要求

　　3、施工項目進度計劃的控制

　　4、施工項目進度計劃的實施與調整

　　5、施工項目進度計劃的編制方法

　　6、施工進度報告的內容

　　7、施工項目質量計劃的編制與內容要求

　　8、施工項目質量計劃的實施與控制

　　9、施工驗收程序與質量文件的內容

　　10、施工項目質量控制的規(guī)定

　　11、施工準備階段的質量控制

　　12、施工過程的質量控制

　　13、質量控制的總結、改進、糾正和預防

　　三、內容講解

　　1K420060  市政公用工程施工項目現場管理

　　1K420061  掌握市政公用工程施工現場管理的內容與要求

　　一、現場門口應設企業(yè)標志

　　承包方項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經理的指導和協(xié)調下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。

　　二、項目經理部應在門口公示以下標牌：

　?。ㄒ唬┕こ谈艣r牌：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

　　（二）安全紀律牌；

　　（三）防火須知牌；

　?。ㄋ模┌踩珶o/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/重大事故計時牌；

　　（五）安全生產、文明施工牌；

　　（六）施工總平面圖；

　?。ㄆ撸┦┕ろ椖拷浝聿拷M織及主要管理人員名單圖。

　　三、按照施工組織設計圍擋施工現場，根據施工平面圖設置生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)。

　　四、現場管理

　　項目經理應將現場管理列為日常巡視檢查內容，及時搜集場內外信息，以利整改；并依據工程進度和工程環(huán)境的變化凋整現場布置。

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：