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施工風險管理的任務和方法

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　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護及有關法規(guī)要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等工作。

　　施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

　　風險識別的工作程序包括收集與施工風險有關的信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告。

　　風險評估工作包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率、分析各種風險的損失量以及確定各種風險的風險量和風險等級。

　　風險響應指的是針對項目風險而采取的風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等相應對策。

　　風險控制是指在施工過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

　　城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調試、試運行和竣工驗收。

 

責任編輯：RDX

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發(fā)布：2007-06-24 16:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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