淺析建筑設計前期的建筑策劃

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摘要：本文首先指出造成我國建筑業(yè)不合理的原因，提出解決這些問題的有效方法為在規(guī)劃立項與建筑設計之間嵌入建筑策劃環(huán)節(jié)；建筑策劃包含于建筑價值管理之中，對整個項目的效果影響巨大；以不同于設計方的第三方存在，與業(yè)主之間為雇傭關系；建筑策劃對建筑設計具有重要意義；建筑策劃不同于可行性研究。
　　關鍵字：建筑策劃；價值管理；建筑設計；可行性研究
　　一、 引言 
　　目前, 我國建筑業(yè)在規(guī)劃立項到建筑設計之間存在一個“斷層”, 不少設計任務書制定得不合理、不科學, 從而導致建筑設計不合理、不科學, 以致項目建成后, 社會、經濟效益欠佳, 使用效果不好。在項目運作過程中，技術與經濟有脫節(jié)現(xiàn)象，搞技術的人不注意經濟，搞經濟的人不不懂技術，二者不能夠很好的結合。一方面，許多建筑師與業(yè)主處于一種茫然的設計狀態(tài)，同時，在業(yè)已迸行的項目中，不少項目包括一些重大項目在建設后發(fā)現(xiàn)使用中存在大量不合理的情況。究其原因，建筑設計者專業(yè)知識不足，嚴重缺乏可靠的設計依據，與項目各階段、各成員溝通渠道不暢等是其中的重要因素。另一方面，近幾年來一系列名曰“房地產項目策劃”、“商業(yè)地產項目策劃”或是“泛地產策劃”之類的咨詢管理服務行業(yè)開始迅速走紅。“策劃”己經與“創(chuàng)意”聯(lián)體，成為當代商業(yè)市場上的時尚標桿。然而，此類策劃服務對建筑設計的真正指導潛力還尚待開發(fā)和挖掘。另外 ， 目前國內各大院校對建筑師建筑設計能力的培訓與實際工程項目的操作之間具有相當的差異性，前者比較注重建筑師自身設計能力的培養(yǎng)，幾乎很少涉及在設計項目中與業(yè)主和使用者的合作。而與業(yè)主和使用者之間的合作又往往是實際工程項目成功與否的關鍵。為了銜接這個“斷層”，建筑策劃應運而生。
　　二、 建筑策劃的概念
　　（一）建筑策劃的定義
　　建筑策劃是揭示業(yè)主、用戶、建筑師和社會的相關價值體系，闡述重要的設計目標及與設計有關的各種現(xiàn)狀信息的過程。
　　莊惟敏先生將建筑策劃定義為，特指在建筑學領域內建筑師根據總體規(guī)劃目標設定，從建筑學的學科角度出發(fā)，不僅依賴于經驗和規(guī)范，更以實態(tài)調查為基礎，通過運用計算機等近代科技手段對研究目標進行客觀分析，最終運用計算機等近代科技手段對研究目標進行客觀的分析，最終定量地得出實現(xiàn)既定目標所應遵循的方法及程序的研究工作。簡言之，建筑策劃就是將建筑學的理論研究與近現(xiàn)代科技相結合，為詳細規(guī)劃立項之后的建筑設計提供科學而符合邏輯的設計依據。
　　簡單地說，就是在總體規(guī)劃目標確定后，根據定量得出的設計依據。概括起來，莊惟敏先生重點強調的是模擬設計任務書的重要性，以及量化分析的科學性。如圖1所示，他提出建筑策劃方法就是對事實學、技術學和規(guī)范學的統(tǒng)而合一，即從事實學的實態(tài)入手，以規(guī)范學的既有經驗、資料為參考依據，運用現(xiàn)代技術手段，通過建筑師進行綜合分析論證，最終實現(xiàn)建筑策劃的目標——設計任務書。
　　建筑策劃是建筑設計過程的第一階段，這種建筑設計過程應該確定業(yè)主、用戶、建筑師和社會的相關價值體系，應該闡明重要的設計目標，應該揭示有關設計的各種現(xiàn)狀信息，所有的設備也應該被闡明。
　　然后建筑策劃編織成一份文件，其中體現(xiàn)出所確定的價值、目標、事實和需求。建筑策劃的成果以設計任務書的方式表現(xiàn)出來，設計師按照設計任務書的要求進行設計。
　　策劃時設計的定義階段——是發(fā)現(xiàn)設計存在問題的實質階段，而不是確定設計方案的實質階段。策劃是全部建筑活動的基本組成部分。建筑過程大致分為四個階段：策劃階段、設計階段、建造階段和投付使用階段。在每兩個階段之間都留出適當的時間段，來對上一個階段的效果進行評估。
　　（二）建筑策劃在工程項目管理中所處階段
　　建筑策劃是建筑價值管理的重要組成部分，它揭示業(yè)主的價值并將其轉譯為建筑設計條件，它是保證實現(xiàn)業(yè)主價值的手段。建筑價值管理包含建筑策劃。
　　對整個工程項目進行價值管理，可以把工程項目管理看成是價值的形成、傳遞和增值的管理過程。工程價值的實現(xiàn)是通過工程價值鏈來實現(xiàn)的。所謂價值鏈，就是指企業(yè)各種活動的組合。而工程價值鏈就是指在工程實施過程中，為了使工程的價值得以實現(xiàn)而所作的各種活動。它貫穿于工程整個實施過程中的每個階段、每種活動內。建筑項目的價值鏈為業(yè)主價值——設計價值——施工價值——使用價值。把業(yè)主價值傳遞到設計價值的過程稱為建筑策劃。
　　（三）建筑策劃的作用
　　建筑策劃中使用的方法包括行為科學、調研、相鄰性分析、空間分布和動線分析（動線分析包括人群的分類、流量與路徑組織等）、價值工程等。建筑策劃中的實施的價值工程，處于項目實施和運營的全壽命過程中項目構思階段。
　　研究和試驗表明，盡管在項目實施和運營的全壽命過程中都可以進行價值工程，但就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。 
　　越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約成本的可能性越大；隨著時間的推移，實施設計變更所花費的成本將越來越大。根據這個結論，如果在方案設計階段就進行價值工程研究活動，其節(jié)約成本的可能性會大大提高擴初設計、施工圖設計以及施工設計。
　　影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設計階段，隨時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。建筑策劃對工程項目的成本影響很大，進行建筑策劃對整個工程項目的效果影響巨大。
　　三、建筑策劃的存在狀態(tài)
　　建筑策劃應作為不同于設計方的第三方存在，其與業(yè)主之間的關系為雇傭與被雇傭的關系，實現(xiàn)業(yè)主價值最大化是其工作目標。滿足業(yè)主要求用專業(yè)語言幫業(yè)主表達出工程項目的想法，用符合業(yè)主要求的詳盡的設計任務書傳達給設計方。
　建筑策劃不能由設計方進行，業(yè)主有可能不專業(yè)，無法表達自己的想法，業(yè)主與設計方信息不對稱。而業(yè)主的要求越多越具體，進行設計的障礙就越大。設計方肯定不會主動爭取自己設計障礙，因此設計方不能完全站在業(yè)主的角度考慮問題。因此在業(yè)主不專業(yè)的情況下，就會產生業(yè)主與設計方信息不對稱，設計方不會以實現(xiàn)業(yè)主價值最大化為目標。