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安全文化建設的操作步驟

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　　領導機構可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。

　　其他高層領導可以任副主任，有關管理部門負責人任委員。其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)（經(jīng)營）、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成，負責日常工作。

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　　1．對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進行初始評估。

　　2．對本單位的安全文化理念進行定格設計。

　　3．制定出科學的時間表及推進計劃。（三）培訓骨干

　　培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等。

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　　宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。

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　　安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。安全文化要在生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作中真正發(fā)揮作用，必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實到員工的行動上。在安全文化建設過程中，緊緊圍繞“安全一健康一文明一環(huán)保”的理念，通過采取管理控制、精神激勵、環(huán)境感召、心理調(diào)適、習慣培養(yǎng)等一系列方法，既推進安全文化建設的深入發(fā)展，又豐富安全文化的內(nèi)涵。

責任編輯：memo

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發(fā)布：2007-07-30 11:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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