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工程施工項目管理概論:施工項目管理的過程
施工項目管理與建設項目管理是兩種平等的工程項目管理分支,雖然在管理對象上施工項目管理與建設項目管理有部分重合,因此使兩種項目管理關系密切,但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務上都有本質(zhì)的區(qū)別,不能混為一談,更不能以建設項目管理代替施工項目管理。
二、施工項目管理的全過程
施工項目管理的對象,是施工項目壽命周期各階段的工作。施工項目壽命周期可分為五個階段,構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。
1·投標、簽約階段
業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后,便發(fā)出招標廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函后,從中作出投標決策至中標簽約,實質(zhì)上就是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作:
(1)建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。
(2)決定投標以后,從多方面 (企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。
(3)編制既能使企業(yè)盈利,又有競爭力,可望中標的投標書。
(4)如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t;
2·施工準備階段
施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后,便應組建項目經(jīng)理部,然后以項目經(jīng)理部為主,與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作:
(1)成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu),配備管理人員。
(2)編制施工組織設計,主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖,用以指導施工準備和施工。
(3)制訂施工項目管理規(guī)劃,以指導施工項目管理活動。
(4)進行施工現(xiàn)場準備,使現(xiàn)場具備施工條件,利于進行文明施工。
(5)編寫開工申請報告,待批開工。
3·施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作:
(1) 按施工組織設計的安排進行施工。
(2)在施工中努力作好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。
(3)管好施工現(xiàn)場,實行文明施工。
(4)嚴格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關系,管好合同變更及索賠。
(5)作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。
4.驗收、交工與竣工結(jié)算階段
這一階段可稱作"結(jié)束階段"。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務,結(jié)束交易關系。本階段主要進行以下工作:
(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務。
(2)進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。
(3)在預驗的基礎上接受正式驗收。
(4)整理、移交竣工文件,進行財務結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告。
(5)辦理工程交付手續(xù)。
(6)項目經(jīng)理部解體。
5·用后服務階段
這是施工項目管理的最后階段,即在交工驗收后,按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修,其目的是保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作的技術(shù)咨詢和服務。
(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務。
(2)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護,維修和保修。
(3)進行沉陷、抗震性能等,并以服務于宏觀事業(yè)。
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