LED照明企業(yè)“品牌戰(zhàn)略”分析

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在當(dāng)今激烈競爭的照明燈飾市場中，企業(yè)品牌戰(zhàn)略越來越起到舉足輕重的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)品線的不斷擴大，究竟是采用單品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略發(fā)展，逐漸成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，也是決定企業(yè)在渠道競爭中成敗的關(guān)鍵。

“單”為穩(wěn)定，“多”求市場

品牌，顧名思義，就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品被賦予的一種標(biāo)識，如文字，符號等等以區(qū)別于其它同類的產(chǎn)品。通過所確定的品牌為消費者傳達(dá)一切企業(yè)相關(guān)的信息，因而品牌也將根植于消費者的心中，隨之形成它無形的價值。事實上，品牌戰(zhàn)略的變化與發(fā)展往往和企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營有著千絲萬縷的關(guān)系。

所謂單品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)中所有產(chǎn)品都采用一個品牌來命名。也就是說，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品線在擴張或跨行業(yè)生產(chǎn)時，所新增加的產(chǎn)品都采用同一品牌或進(jìn)行同一品牌下的品牌延伸產(chǎn)生相應(yīng)的副品牌和子品牌。在調(diào)查過程中，記者發(fā)現(xiàn)單品牌戰(zhàn)略的成功運行需要企業(yè)持之以恒的品牌宣傳投入，打造品牌的同時在消費者心中營造良好的企業(yè)形象，一般只有企業(yè)建立初期，產(chǎn)品類型不豐富、產(chǎn)品生產(chǎn)線不健全，或是企業(yè)發(fā)展強大到一定規(guī)模，在消費者心中已形成穩(wěn)定的產(chǎn)品價值，為了集中并充分有效地利用企業(yè)資源等情況下才會運用單品牌戰(zhàn)略。

多品牌戰(zhàn)略其實就是企業(yè)對生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都賦予一個新的品牌以此來區(qū)別于其它品牌的戰(zhàn)略。在調(diào)查過程中，有行業(yè)人士向記者表示，即使企業(yè)生產(chǎn)同種類型的產(chǎn)品時，為了市場細(xì)分和不同的目標(biāo)顧客，企業(yè)也會采用不同的品牌。

然而，從現(xiàn)今燈具品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設(shè)尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將“行業(yè)內(nèi)知名品牌”發(fā)展成“大眾知名品牌”，如何將“大而不強的品牌”發(fā)展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”，這些都是擺在照明燈飾企業(yè)面前的問題，也是當(dāng)前行業(yè)迫切需要解決的問題。

品牌戰(zhàn)略優(yōu)缺點對比

單品牌戰(zhàn)略：

優(yōu)點：(1)便于企業(yè)形象的統(tǒng)一;

(2)在同一行業(yè)中，可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);

(3)新產(chǎn)品在原有品牌的基礎(chǔ)上能迅速打開銷路;

(4)增加品牌的無形價值。

缺點：(1)影響原有品牌的形象;

(2)稀釋原有品牌的內(nèi)涵;

(3)如果某產(chǎn)品經(jīng)營失敗，會秧及“池魚”，其它產(chǎn)品也會在不同程度受到影響。

多品牌戰(zhàn)略

優(yōu)點：(1)可以提高市場的占有率;

(2)可以提高效率;

(3)增強了行業(yè)的進(jìn)入壁壘;

(4)降低了經(jīng)營風(fēng)險。

缺點：(1)經(jīng)營每一個品牌都需要投入巨資;

(2)各品牌之間關(guān)聯(lián)性不強;

(3)難以創(chuàng)造最有價值的品牌。

近年來，隨著照明燈飾行業(yè)的不斷發(fā)展，加上互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)、O2O線上線下相結(jié)合的發(fā)展模式鬧得火熱。照明燈飾產(chǎn)品市場的逐漸擴張讓眾多企業(yè)“眼紅”，更加堅定了他們“不可以把所有雞蛋放在同一個籃子里”的發(fā)展思路，于是，多品牌戰(zhàn)略如一朵嬌艷的花朵，到處都可以散發(fā)著芬芳。

企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略無疑增加了新進(jìn)入者進(jìn)入這個行業(yè)的難度。當(dāng)新進(jìn)入者進(jìn)入商場柜臺時，看到琳瑯滿目的各種不同品牌的商品時，發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)充分的細(xì)分，各品牌之間競爭激烈，再進(jìn)入這個行業(yè)，需要投入大量的物力人力也不一定能成功，這就使許多新進(jìn)入者望而卻步。另外，運用多品牌戰(zhàn)略的初衷其中有一點就是降低風(fēng)險，因為許多人認(rèn)為單品牌戰(zhàn)略很容易由于一個產(chǎn)品的失敗而秧及其它產(chǎn)品，而使用多品牌，就算其中一個品牌經(jīng)營遭遇失敗也并不影響其它品牌在消費者心中的地位。

多品牌：眾口難調(diào)我來調(diào)

品牌的定位在某種程度上代表著企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品定位，以及目標(biāo)消費群的定位和價格策略的確立，甚至是營銷模式的建立。但隨著市場競爭的加劇，一個照企還是通過一個品牌來統(tǒng)領(lǐng)所有的高中低檔產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)消費者越來越不買賬，加之在電子商務(wù)的沖擊下，大部分照企試圖通過多品牌戰(zhàn)略來迎合消費者的不同需求。