呂羽：拓展中國(guó)市場(chǎng)，打造一流的國(guó)際團(tuán)隊(duì)

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Perkins+Will董事、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 呂羽

2014年8月28日，Perkins+Will上海新辦公室的開(kāi)幕儀式在精彩的舞獅活動(dòng)中拉開(kāi)帷幕。作為一家擁有近80年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的外資公司，以如此中國(guó)風(fēng)的方式將這個(gè)榮獲美國(guó)LEED體系金級(jí)認(rèn)證的辦公室展現(xiàn)在大家面前，彰顯的是拓展中國(guó)市場(chǎng)的決心和信心。

Q：這次擴(kuò)建的新辦公室是上海的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間完成的，并且獲得了LEED金級(jí)認(rèn)證，能否跟我們分享一下這其中的故事?

呂羽：剛開(kāi)始在做室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的目標(biāo)就很清楚——得到LEED的金級(jí)認(rèn)證。這個(gè)認(rèn)證對(duì)于室內(nèi)材料的選擇是很重要的，在選擇木材的過(guò)程中有一件很有意思，同時(shí)也很有啟發(fā)的事情。

我們開(kāi)始是想在國(guó)內(nèi)的廢舊工地上回收木材，但是在LEED的標(biāo)準(zhǔn)里面，沒(méi)有通過(guò)認(rèn)證的回收木材是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，而國(guó)內(nèi)沒(méi)有這方面的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，所以后來(lái)我們選擇的木材是人工加工的木材。

這也反映了一個(gè)問(wèn)題：在中國(guó)有些材料沒(méi)有完整的LEED體系去認(rèn)證，還需要社會(huì)共同努力來(lái)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)完善的體系。

另外，我們所有的室內(nèi)設(shè)計(jì)都圍繞上海辦公室定位的轉(zhuǎn)變而展開(kāi)。我們正在打造一個(gè)更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，所以對(duì)空間上的要求和之前不太一樣?，F(xiàn)在我們注重的是搭建一個(gè)設(shè)計(jì)載體，通過(guò)開(kāi)放式吧臺(tái)、磁鐵墻等讓設(shè)計(jì)師在這里有更多交流的可能性和空間，去創(chuàng)造一個(gè)充滿設(shè)計(jì)文化的空間。

Q：在中國(guó)設(shè)立辦公室十年，Perkins+Will一直沒(méi)有大規(guī)模的發(fā)展，這次擴(kuò)建辦公室，是否準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模?是出于怎樣的契機(jī)和考慮?

呂羽：是的。我們近一年來(lái)加速了公司的發(fā)展，希望將Perkins+Will在國(guó)際上積累了近80年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同我們?cè)谥袊?guó)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無(wú)縫銜接，踏踏實(shí)實(shí)地在本土做一家國(guó)際公司，我們的做法可能有別于其他的一些外資公司，我們不會(huì)把國(guó)際公司本土化——大規(guī)模、迅速地成長(zhǎng)作為主要發(fā)展的目標(biāo)。我們追求本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多元化、專業(yè)化、國(guó)際化，更重要的是設(shè)計(jì)作品的高品質(zhì)才是我們的目的。規(guī)模的擴(kuò)大如果會(huì)影響設(shè)計(jì)的品質(zhì)，那絕對(duì)不是我們想要的。規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)的，這樣才能更好地服務(wù)于我們的業(yè)主，提供團(tuán)隊(duì)發(fā)展的更大平臺(tái)。

秉承著要在本土做一家國(guó)際公司的理念，我們需要搭建一個(gè)比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)體，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)規(guī)模是有一定要求的。我們的團(tuán)隊(duì)最初只有十幾人，在服務(wù)很多重要項(xiàng)目的時(shí)候壓力比較大，規(guī)模達(dá)到四十人的時(shí)候，壓力小了很多。我們現(xiàn)在希望在近期發(fā)展到大概五六十人，在設(shè)計(jì)層面上更為高效、更有力度。

Q：您剛剛提到Perkins+Will希望在本土做一家國(guó)際公司，您認(rèn)為“國(guó)際公司”是一個(gè)什么概念?

呂羽：國(guó)際公司絕不僅僅是擁有一個(gè)國(guó)際名字，更重要的是要有國(guó)際公司的多元化，要有國(guó)際公司秉承的文化，要有國(guó)際公司全球共享的資源，要在總部以外的海外市場(chǎng)也都能吸引到國(guó)際人才，打造國(guó)際水平的設(shè)計(jì)作品，這才是真正的國(guó)際公司。不因本土化，而只剩下國(guó)際公司的外表;也不因缺乏對(duì)本土規(guī)范和文化的了解，而水土不服。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的一些實(shí)際情況，很多國(guó)際公司在做國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有利用國(guó)際上優(yōu)秀的設(shè)計(jì)力量，將項(xiàng)目真正做到國(guó)際水平。我們希望可以把更多的關(guān)注力投向項(xiàng)目的品質(zhì)。其中也包括培養(yǎng)很好的設(shè)計(jì)師，讓他們有足夠的時(shí)間去磨合、培養(yǎng)默契、熟悉市場(chǎng)，并且使每個(gè)作品都發(fā)揮到最好的水平。

Q：關(guān)注Perkins+Will的微信，可以感受到你們傳遞的是一種輕松的、積極的企業(yè)文化，能否跟我們聊聊在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，您最看重的是哪些品質(zhì)?

呂羽：我覺(jué)得相同的理念非常重要。我們希望每一個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)都有熱情，有責(zé)任感，也關(guān)注中國(guó)的市場(chǎng)和本土的設(shè)計(jì)公司。同樣，有了相同的理念，就可以共同來(lái)營(yíng)造我們的公司文化。Perkins+Will是扁平化的，機(jī)構(gòu)感不太強(qiáng)，并沒(méi)有變成一個(gè)專業(yè)的管理的公司，事實(shí)上我們也不太想這樣。

就像現(xiàn)在的辦公室，我們沒(méi)有一個(gè)專門給管理者的空間。我們的辦公室環(huán)境和我們的企業(yè)文化一樣，非常開(kāi)放，大家可以自由交流。

Q：能否跟我們談?wù)凱erkins+Will在國(guó)內(nèi)下一步的發(fā)展計(jì)劃?

呂羽：這幾年的重點(diǎn)是關(guān)注設(shè)計(jì)這方面，希望可以做一些有影響力的項(xiàng)目。我們會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，把國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師帶到國(guó)內(nèi)，打造一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，隨著國(guó)家在醫(yī)療、教育、科研、養(yǎng)老等民生方面投入的加大，Perkins+Will也會(huì)將我們?cè)谶@些方面累積了幾十年的專長(zhǎng)，落實(shí)到中國(guó)市場(chǎng)。

Q：您如何看待最近國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)?這種市場(chǎng)環(huán)境，是否會(huì)對(duì)Perkins+Will在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有影響?

呂羽：Perkins+Will更多的是關(guān)注公共建筑的設(shè)計(jì)，學(xué)校、醫(yī)院、科研、辦公建筑等。現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在放緩，受影響更大的是商業(yè)和住宅類，而在未來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)公共建筑的需求會(huì)更大，要求也會(huì)更高。

Perkins+Will的強(qiáng)項(xiàng)正是公共建筑的設(shè)計(jì)，比如醫(yī)療建筑、教育建筑、文化建筑和養(yǎng)老建筑。這樣的市場(chǎng)變化對(duì)于我們而言是很好的機(jī)遇。中國(guó)改革開(kāi)放三十多年，居住條件和城市面貌都有很大的改善。我相信隨著政府在公共建筑領(lǐng)域政策的傾斜，我們可以結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)最先進(jìn)的醫(yī)療、教育、科研、辦公、養(yǎng)老建筑等等。