時評：住宅產業(yè)化熱潮需要“冷思考”

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住宅產業(yè)化蓬勃發(fā)展

經歷了十幾年的“默默無聞”，住宅產業(yè)化似乎已經迎來了最佳的發(fā)展機遇期。不僅各地紛紛加大了對住宅產業(yè)化的指導與扶持力度，而萬科也不再是住宅產業(yè)化領域的“獨行者”，越來越多的品牌房企開始自發(fā)關注并加入到住宅產業(yè)化的探索隊伍中。

“住宅產業(yè)化不僅是全社會升級轉型的重要抓手，也是行業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。”近日召開的“2014中國地產設計創(chuàng)新論壇”上，業(yè)內領導與專家共聚一堂，就住宅產業(yè)化進行了專題討論，大家普遍認為，住宅產業(yè)化目前雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，但也出現(xiàn)了一些問題與困難。在行業(yè)“大步向前”的同時，有必要冷靜思考未來的發(fā)展路徑。

住宅產業(yè)化“迎風起舞”

“從法國、日本、德國等國家的住宅產業(yè)化發(fā)展契機來看，一個是人工勞動力成本的上漲，一個是保障房的大量建設。而我國當前正好同時滿足了這兩個條件。”住房和城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心副主任文林峰表示，世界上許多住宅產業(yè)化先行國家的管理方式和建筑體量雖然不盡相同，但在兩個發(fā)展契機上卻幾乎都保持了一致。

“一旦錯過保障房這個周期，再大面積地推廣住宅產業(yè)化可能就很難了。”文林峰表示，保障房建設由政府主導、量大面廣，適合推行標準化、產業(yè)化的建設模式。

同時，勞動力成本的飆升也是促進行業(yè)“快馬加鞭”向住宅產業(yè)化靠攏的重要原因。所有業(yè)內人士均表示，現(xiàn)在項目建設想找到一個技能和年齡都合適的建筑工人越來越難，勞動力成本也是一路看漲，建筑工人月入過萬元已經不是什么新鮮事。

“隨著‘劉易斯拐點’的到來和人口結構的調整，企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本而做住宅產業(yè)化的內生動力將越來越強。這種市場機制的作用比任何行政措施都有效”。

從大環(huán)境來看，全社會自上而下對于建筑品質和低碳環(huán)保的追求也在很大程度上提升了住宅產業(yè)化的發(fā)展預期。

“實現(xiàn)住宅產業(yè)化是建設‘兩型’社會、加速‘三化’發(fā)展、促進房地產行業(yè)提質升級的重要手段。”中國房地產業(yè)協(xié)會會長劉志峰曾多次在本報主辦的活動中強調，無論是國家層面，還是市場層面，對于建筑節(jié)能和建筑質量的要求都會越來越高，企業(yè)應該早做準備才能把握機遇。

據了解，為了實現(xiàn)節(jié)能減排目標，不少地方都采用了“胡蘿卜加大棒”的方式促進行業(yè)轉型。比如京津冀地區(qū)，在每個施工現(xiàn)場都裝了探頭，嚴控工地揚塵。而中央財政為了激勵節(jié)能減排，每年安排了巨額的財政補貼。企業(yè)在住宅產業(yè)化發(fā)展過程中實現(xiàn)節(jié)能減排目標，既可以享受中央的補貼，又可以為社會作出貢獻。

全面大規(guī)模推廣尚不成熟

縱然，發(fā)展住宅產業(yè)化的必要性和巨大潛力已日益在行業(yè)內達成共識，但理想和現(xiàn)實總是存在差距。住宅產業(yè)化正如蹣跚學步的孩童一般，在行業(yè)上下“盼子成龍”的熱切愿望下，種種拔苗助長、急功近利的問題也凸顯出來。

“一些住宅產業(yè)化項目雖然在結構上采用了預制構件，但從整體上來看沒有達到節(jié)能目的。甚至某些建筑采用了各種技術后雖然達到了綠色建筑的標準，但是實際在建設過程和使用過程中依然會造成極大的浪費和污染。這些現(xiàn)象都值得行業(yè)深思。”文林峰告訴記者，目前住宅產業(yè)化在頂層設計、技術標準、全產業(yè)鏈打造、關鍵技術等方面存在明顯欠缺，從全國來看，還不具備全面大規(guī)模推廣的條件和能力，這是全行業(yè)必須清醒和正視的客觀現(xiàn)實。

“對于一些目前還不具備住宅產業(yè)化推廣基礎的欠發(fā)達地區(qū)，我們希望他們能先從全裝修開始做起。這樣一方面能夠減輕老百姓的負擔，另一方面也可以培育全裝修的產業(yè)鏈。這個產業(yè)鏈對于拉動地方經濟的發(fā)展、促進行業(yè)轉型升級也是非常重要的。”文林峰透露，接下來部里將把全裝修作為重要部分納入住宅產業(yè)化中予以推廣。

她進一步介紹，一套毛坯房所產生的建筑垃圾平均達到2噸，而一些簡裝修的房子，如果業(yè)主進去重新裝修的話，所產生的建筑垃圾可能會達到10噸，浪費和污染非常嚴重。因此，探索能夠滿足客戶個性化需求的裝修模式就顯得非常迫切。

那么，面對各式各樣的客戶需求，開發(fā)商又如何保證其所裝修好的房子不會被客戶“推倒重來”呢?

“關鍵還是要看開發(fā)和裝修企業(yè)有沒有從消費者角度去做全裝修。在商品房領域，我認為訂單式的裝修模式值得肯定。”文林峰舉例到，企業(yè)可以提供5-10種不同色彩、不同品質方案和部品供消費者挑選，選定之后再由開發(fā)商進行統(tǒng)一裝修。否則，項目可能入住5-10年之后，各家各戶的裝修都不能完成。

“這對于開發(fā)商的能力和社會責任也是一個考驗，因為全裝修雖然實現(xiàn)了產品集約和品質的提升，但也給開發(fā)商帶來了裝修后續(xù)服務方面的要求。”據了解，目前諸如萬科等房企已經開始了類似的定制裝修服務，并計劃在未來更多的項目中進一步推廣。

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