淺談施工企業(yè)工程項目管理

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　　施工企業(yè)如何面對不斷變化的市場需求挑戰(zhàn)，如何達到有限時間內(nèi)、在經(jīng)費、性能、指標等等的限制條件下，盡可能高效率地完成工程項目任務(wù)，從而達到工程項目目標，從運作中提高管理人員的效率，讓所有工程項目利益相關(guān)者滿意，下面本人就對此進行一一的剖析。

　　一、嚴格設(shè)計施工方案，為工程項目施工創(chuàng)造必要的前提條件

　　工程項目開工前，首先要按技術(shù)標準和施工合同要求編制施工組織設(shè)計，在編制方案過程中，要做到粗中有細，要根據(jù)工程總工期、安全質(zhì)量目標、總體效益目標制定詳細可操作的總體規(guī)劃。

　　堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在技術(shù)方案上，要根據(jù)自身特點，制定既可控成本，又便于在實施中靈活地進行調(diào)整的實施方案；嚴格執(zhí)行“一工程、一措施；無措施，不施工”制度，同時根據(jù)工程項目特點，配備適當?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時更換技術(shù)人員,以保證技術(shù)方案的連續(xù)性和操控性,滿足業(yè)主、監(jiān)理及項目目標的總體要求，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時間條件。

　　二、合理安排現(xiàn)場布局，為工程項目施工提供有利的工作空間

　　施工現(xiàn)場場容應(yīng)規(guī)范化、科學合理化和管理標準化，為工程項目提供場容管理策劃的依據(jù)。工程項目必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。在現(xiàn)場施工道路方面，首先要根據(jù)地區(qū)特點，既考慮通行需要也考慮使用頻率來進行修建。同時也要對道路進行及時的修補，進行道路進行灑水以抑制揚塵。職工生活區(qū)建設(shè)方面，要根據(jù)工期長短規(guī)劃、修建臨時房屋。

　　三、注重控制合同風險，為工程項目施工尋求持續(xù)的發(fā)展之道

　　加強對工程項目風險的科學管理，就必須通過改革工程招投標方法和工程管理機制來培育工程保險和工程擔保市場從而建立起工程風險管理制度。在項目目標設(shè)計階段，要對影響項目目標的重大風險進行預(yù)測，研究各種風險狀況對項目目標的影響程度，來進行項目的敏感性分析；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。本文來源:考試大網(wǎng)

　　四、永遠依靠質(zhì)量求勝，誠信樹立工程項目的品牌形象

　　在質(zhì)量管理上，必須建立實實在在的質(zhì)量體系，并保證體系正常有效地運行。專職質(zhì)量檢查人員嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行質(zhì)量驗收。同時強化全員質(zhì)量意識，制定從項目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量崗位責任制，明確職責，嚴格追究，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職質(zhì)檢員應(yīng)全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和質(zhì)量體系文件，從而實行標準化作業(yè)。以一絲不茍的態(tài)度抓好工程項目，在施工中精心組織下提升質(zhì)量管理水平，強化質(zhì)量來打造企業(yè)名牌精品工程。

　　五、加強生產(chǎn)安全管理，全面確保工程項目的安全生產(chǎn)

　　為增強安全管理人員力量，要根據(jù)工程難易程度來配備專職安全管理人員。安全方案自進場伊始就要按照“制度約束”的原則來進行，切忌安全管理“軟著陸”，使項目管理存在安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)同時張貼各類安全標語、條幅、圖片、漫畫等。安全管理人員及時傳達貫徹上級下達的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)定和指示，落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，排除安全隱患來強化現(xiàn)場安全管理作業(yè)的同時加大對事故隱患查處力度，以形成良好的安全氛圍，實現(xiàn)工程項目的安全生產(chǎn)。