時(shí)評(píng)：本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司為什么“難成大事”？

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本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司為什么“難成大事”？

本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)、做不大的主要原因還是在于“人”。

第一：絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，基本都是設(shè)計(jì)師單干。出身當(dāng)老板的，一切工作都圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、以老板(主創(chuàng))為中心鋪開(kāi)。

生逢其時(shí)的大好市場(chǎng)，在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)，并有了原始的積累后;隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期。

以前不必考慮、或者說(shuō)根本沒(méi)來(lái)得及考慮的市場(chǎng)商務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)、人力資源、未來(lái)公司的架構(gòu)型態(tài)等已嚴(yán)重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展，成了讓這些技術(shù)派頭大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一些更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：在設(shè)計(jì)創(chuàng)始人兼靈魂人物身退之時(shí)，是不是也是公司的沒(méi)落之日?而國(guó)外的如som等則在創(chuàng)立之初就建立起合伙制等平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，不會(huì)因?yàn)槟骋蝗说耐顺倍绊懙秸麄€(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

設(shè)計(jì)師的單一思維性，往往是重設(shè)計(jì)輕管理，而領(lǐng)導(dǎo)者、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司更談不上有什么企業(yè)文化、設(shè)計(jì)背后的價(jià)值文化等。

設(shè)計(jì)能力是公司的基石與支點(diǎn)，而公司運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)卻是在設(shè)計(jì)之外。一個(gè)人的精力是有限的，項(xiàng)目一忙起來(lái)，其它啥也顧不上了，還需專業(yè)的人干專業(yè)的事來(lái)分工協(xié)調(diào)。

第二：團(tuán)隊(duì)，公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀是各公司面臨的最大問(wèn)題是人才流失嚴(yán)重，但又求才若渴;員工年齡斷層嚴(yán)重，青黃不接，擔(dān)不了大任，有活根本找不到合適的人去消化;而老板(總監(jiān))更似消防員，哪里有事出現(xiàn)在哪兒。

另一個(gè)現(xiàn)象則是：個(gè)人設(shè)計(jì)工作室如雨后春筍般一個(gè)個(gè)涌現(xiàn)。門(mén)坎之低，決定了能以更低的成本去搶占市場(chǎng)，因?yàn)檠垡?jiàn)“師傅們”也就是這樣干出來(lái)的。正如甲方所說(shuō)，徒弟炒出來(lái)的菜，跟師傅的也差不到哪兒去。簡(jiǎn)單的復(fù)制模仿、抄襲手法學(xué)套路，這實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)的一種自殘式?jīng)_擊。

有朋友說(shuō)，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種境界。招之能來(lái)，來(lái)之能留，留之能長(zhǎng)久。而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。設(shè)計(jì)行業(yè)本來(lái)就充滿著“偶像”崇拜與“鍍金”之說(shuō)，而一個(gè)公司更得有高高在上的標(biāo)桿，有料之人，否則憑什么去吸引新人和“鍍”人?適度的曝光，造勢(shì)，樹(shù)立影響力，還是非常有必要的，公司“軟實(shí)力”也不是一日之功就能塑造的。

第三：善待貴人，一個(gè)好漢三個(gè)幫，未來(lái)拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過(guò)河不如借船過(guò)河。所以，在打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要重視身邊的“貴人”，而往往是這些手握不同行業(yè)資源，能從不同角度對(duì)產(chǎn)業(yè)、公司發(fā)展有不同認(rèn)識(shí)的“局外人”點(diǎn)醒“夢(mèng)中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。

公司模式嚴(yán)重同質(zhì)化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快節(jié)奏的生活與工作，人與人很容易就擦肩而過(guò)。被朋友記在心上，是一種幸福，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意在一個(gè)不靠譜的人身上浪費(fèi)資源和精力。而充滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設(shè)計(jì)師，必定是得道者，被多助者。

第四：心態(tài)、思路決定格局、成就大小。懂得“分享”，方能與有夢(mèng)想者同行。很多公司在嘗試“平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化”來(lái)聚設(shè)計(jì)師、做大與做強(qiáng)，前提是要有合作共贏、先人后己的商業(yè)思維。

中國(guó)人習(xí)慣“吃獨(dú)食”，企業(yè)但凡有點(diǎn)兒實(shí)力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來(lái)做，所有利潤(rùn)自己通吃，這種思路是做不成平臺(tái)，做不了產(chǎn)業(yè)化的。

所謂平臺(tái)，是為別人搭建的，讓別人來(lái)賺錢的，只有在平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的合作伙伴良性成長(zhǎng)，平臺(tái)才能生存和壯大;做平臺(tái)同樣需要“以德服人”。只有在把伙伴們做不到的事兒或者比伙伴們自己?jiǎn)胃尚詢r(jià)比更高的時(shí)候，才能成為真正具有吸引力的室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)孵化平臺(tái)，室內(nèi)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。

我們認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)最不缺的就是市場(chǎng)，大凡國(guó)內(nèi)同行之間交流互動(dòng)氛圍好的城市;深圳、重慶、成都、福州、廈門(mén)、杭州等，都是整體設(shè)計(jì)勢(shì)力非常強(qiáng)的，而身在其中的每個(gè)人都能持續(xù)提升與獲益。

當(dāng)下的設(shè)計(jì)行業(yè)，就是一個(gè)面臨轉(zhuǎn)折的“亂世”，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)身在其中的人均等，不是看誰(shuí)做什么，而是看誰(shuí)什么時(shí)候做;提升硬實(shí)力，增強(qiáng)軟實(shí)力，兩者缺一不可，運(yùn)用好了就是促進(jìn)公司良性發(fā)展的巧實(shí)力。一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是行業(yè)的最大獲益者。