曾國(guó)強(qiáng)：敏銳捕捉房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)向

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

柏舍勵(lì)創(chuàng)董事、設(shè)計(jì)總監(jiān) 曾國(guó)強(qiáng)

Q：2014年上半年，貴公司的重點(diǎn)項(xiàng)目是哪一些，目前進(jìn)展如何?貴公司的重大活動(dòng)和舉措是什么，對(duì)貴公司產(chǎn)生什么影響?

曾國(guó)強(qiáng)：成立至今，公司一直都專(zhuān)注于高端房地產(chǎn)類(lèi)型的項(xiàng)目，并且從專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)、業(yè)界的口碑以及企業(yè)的價(jià)值觀等多方面都得到了外界的認(rèn)可。對(duì)外，公司為展示更好的企業(yè)形象，在優(yōu)化網(wǎng)站和完善微信等方面，都做著不懈的努力;對(duì)內(nèi)，我們形成了較為完善的管理系統(tǒng)，內(nèi)部設(shè)計(jì)個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)細(xì)分化等方面，去迎合市場(chǎng)細(xì)分的需求。

我們遵循高度專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作模式，逐漸把目光鎖定在“國(guó)際性酒店項(xiàng)目”“甲級(jí)辦公樓”等高端市場(chǎng)項(xiàng)目，并著手與國(guó)際性酒店集團(tuán)和甲級(jí)辦公類(lèi)型公司合作，拓展視野、擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，無(wú)論是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，從經(jīng)濟(jì)的角度，都對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

Q：請(qǐng)您分析一下2014年室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀?將來(lái)發(fā)展空間如何?

曾國(guó)強(qiáng)：市場(chǎng)的變動(dòng)直接或間接地影響著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而2014年對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)而言是關(guān)鍵的一年，整體房地產(chǎn)行業(yè)不容樂(lè)觀，直接或間接地對(duì)規(guī)劃建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。在變化的初期，由于規(guī)劃建筑業(yè)直接接觸房地產(chǎn)，所以對(duì)此變化能夠較早的感受到，而室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)感受相對(duì)較晚。這就需要企業(yè)要在維持原有市場(chǎng)資源的情況下，探索不同類(lèi)型的新項(xiàng)目，以更好地適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化。

Q：在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的大趨勢(shì)下，與同類(lèi)公司相比，貴公司的優(yōu)勢(shì)是什么?貴公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么?計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)?

曾國(guó)強(qiáng)：柏舍勵(lì)創(chuàng)能夠在眾多品牌中立足，首先歸功于擁有一支素質(zhì)較高的資源管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式，打造不同的管理模式。其次，由于柏舍勵(lì)創(chuàng)旗下有四個(gè)不同類(lèi)型的子品牌，所以在子品牌和總品牌的問(wèn)題上，平衡共性及個(gè)性之間的矛盾，讓其和諧共存。最后，總平臺(tái)作為總指揮，理順管理部門(mén)流程，明確分工、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位工作、為子企業(yè)在資源、廣告投入、公關(guān)、研發(fā)等方面進(jìn)行全力的平臺(tái)支持，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種變化。

多變的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)不同的影響，一方面，企業(yè)在把握和適應(yīng)這些變化過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)蘊(yùn)藏其中的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目和市場(chǎng)創(chuàng)新，鞏固以往的地位，建立客戶(hù)需求、企業(yè)優(yōu)勢(shì)以及社會(huì)責(zé)任三位一體的營(yíng)銷(xiāo)觀念。另一方面，企業(yè)需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和考察，提高自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力，并不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理工作以及企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

Q：介紹一下，貴公司2014年上半年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值，是否達(dá)到預(yù)期?

曾國(guó)強(qiáng)：與去年同期設(shè)計(jì)產(chǎn)值相比，有一定的增長(zhǎng)，基本達(dá)到我們的預(yù)期。

Q：貴公司目前在做或正準(zhǔn)備做的項(xiàng)目是哪一個(gè)?您對(duì)下半年的工作有什么規(guī)劃?

曾國(guó)強(qiáng)：目前公司在做或正準(zhǔn)備做的項(xiàng)目都比較多，下半年將會(huì)迎來(lái)一個(gè)收獲成果的階段。希望通過(guò)我們提供的完整的藝術(shù)與創(chuàng)意相結(jié)合的設(shè)計(jì)服務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主的設(shè)計(jì)要求。