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工程造價管理過程中業(yè)主該注意哪些問題？

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摘要：【造價信息網(wǎng)】在建筑工程的每個階段都需要對工程造價進行管理，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是施工單位或是業(yè)主都應該清楚了解在各個階段的工程造價管理過程中該注意哪些問題？        【造價信息網(wǎng)】在建筑工程的每個階段都需要對工程造價進行管理，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是施工單位或是業(yè)主都應該清楚了解在各個階段的工程造價管理過程中該注意哪些問題？今天，筆者為大家整理出工程造價管理過程中業(yè)主該注意的問題，具體如下：

　　一、立項決策階段

       立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟效益等進行廣泛調研和正確評價，充分考慮建設期內各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

       二、設計階段

       設計階段進行設計招投標，盡力避免設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務帶來的負面影響，同時，嚴格設計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應增加設計變更及修改費用額度限制內容，明確規(guī)定一定比例的設計質保金。

       三、招投標階段

       招投標階段要對施工企業(yè)的資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察，同時，正確選擇合理低價中標，防止投標單位低于成本價惡意競標。

       四、施工階段

       施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時還要重點加強施工現(xiàn)場管理，具體做法如下：

       （一）要強化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督；

       （二）可以防止通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，并認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；

       （三）現(xiàn)場簽證要嚴格，做到簽證內容與實際相符。
發(fā)布：2007-11-10 15:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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