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項(xiàng)目計(jì)劃軟件

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工程造價(jià)管理過程中業(yè)主該注意哪些問題？

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摘要：【造價(jià)信息網(wǎng)】在建筑工程的每個(gè)階段都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是施工單位或是業(yè)主都應(yīng)該清楚了解在各個(gè)階段的工程造價(jià)管理過程中該注意哪些問題？        【造價(jià)信息網(wǎng)】在建筑工程的每個(gè)階段都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是施工單位或是業(yè)主都應(yīng)該清楚了解在各個(gè)階段的工程造價(jià)管理過程中該注意哪些問題？今天，筆者為大家整理出工程造價(jià)管理過程中業(yè)主該注意的問題，具體如下：

　　一、立項(xiàng)決策階段

       立項(xiàng)決策階段要投入大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行廣泛調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

       二、設(shè)計(jì)階段

       設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，盡力避免設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)帶來的負(fù)面影響，同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，特別是在經(jīng)濟(jì)條款方面，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改費(fèi)用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

       三、招投標(biāo)階段

       招投標(biāo)階段要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)，正確選擇合理低價(jià)中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

       四、施工階段

       施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時(shí)還要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，具體做法如下：

       （一）要強(qiáng)化自身現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識(shí)，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；

       （二）可以防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；

       （三）現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。
發(fā)布：2007-11-10 15:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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