【碩士】某電廠2X330MW輸煤系統(tǒng)施工質(zhì)量管理

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　　【學位年度】 2011 　　【摘要】　　質(zhì)量管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),并在不斷發(fā)展中越來越引起管理者的重視,也是在市場環(huán)境下企業(yè)競爭、生存的基礎;目前,雖然我國很多建筑施工企業(yè)通過了ISO9000系列認證,但是由于認證的時間不同,體系在企業(yè)中運行時間不同,領導對質(zhì)量的重視程度不同,造成每個企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平差別較大。如何在企業(yè)目前的經(jīng)營模式下有效的控制并不斷的提高施工質(zhì)量、提高市場的競爭力是企業(yè)不斷探索的工作之一; 本文選擇某電廠輸煤系統(tǒng)做為研究對象,由于該工程為一個群體工程,涉及的專業(yè)多、安裝工程對土建部分要求的誤差小,且土建部分含有多處異形結構及因現(xiàn)場原因薄腹梁采用立式澆筑等,施工難度大等特點;并且,公司施工任務的特點是對核電項目建造多,火電項目建造少;因此,通過該項目的施工質(zhì)量管理,既是對公司的質(zhì)量管理體系有效運行的檢驗和改進,也是通過該項目的管理積累群體工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗,對類似工程的施工質(zhì)量管理提供借鑒的經(jīng)驗。本文共分五部分組成,第一章為工程概況簡介,通過對工程特點的分析,確定工程質(zhì)量管理的重點、難點;第二章為質(zhì)量的策劃部分,針對該工程的特點,制定該工程的質(zhì)量目標,建立項目部的組織機構及為滿足該質(zhì)量目標的實現(xiàn)配置相... 　　共54頁

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