【碩士】濟鋼能源管控中心項目施工質(zhì)量控制研究

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　　【學(xué)位年度】2007　　【摘要】　　濟鋼經(jīng)過五十多年的發(fā)展建設(shè)，已成為中國鋼鐵行業(yè)中十大鋼鐵公司之一。幾十年來投資建設(shè)的工程項目很多。在項目建設(shè)過程中，雖然近幾年也采用了現(xiàn)代項目管理的一些理論，但仍缺乏一整套現(xiàn)代項目管理的理論、工具和方法，尤其在工程質(zhì)量控制方面，由于施工人員、施工工藝和施工環(huán)境等因素的影響，使得項目實施過程中存在一些質(zhì)量問題。濟鋼能源管控中心項目為濟鋼“十一五”期間重點投資建設(shè)的信息自動化項目，濟鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目的建設(shè)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召集總公司各部門技術(shù)和管理相關(guān)部門人員，成立項目部。項目部從項目的方案論證階段開始介入，對項目的全生命周期進行管理。濟鋼能源管控中心項目為濟鋼首次引入，無管理經(jīng)驗可以借鑒，而且該項目實施范圍廣，涉及的部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，能源數(shù)據(jù)采集量龐大，在實施過程中，水(電)子系統(tǒng)與生產(chǎn)運行系統(tǒng)交叉施工，而且需要在檢修時間才能完成系統(tǒng)的接入，在這種情況下，對本項目的施工質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。本文首先闡述了現(xiàn)代項目質(zhì)量控制的理論和方法，并以這些基本的原理和方法為依據(jù)，重點對能源管控中心項目的施工階段進行預(yù)控研究。項目組分析該項目的質(zhì)量控制特點，利用頭腦風(fēng)暴法和因果圖法列出了可能影響項目施工質(zhì)量的因素，并利用專家判定法確定了主要影響因素是人、工藝和環(huán)境因素，根據(jù)主要影響因素，制訂了相應(yīng)的人、工藝和環(huán)境因素的控制措施。并對各要素整合控制，制訂措施，保障項目的實施。項目的施工質(zhì)量是整個項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要前提，運用MINITAB軟件中的控制圖、過程能力分析圖等質(zhì)量控制工具，對能源管控系統(tǒng)采集的某一原始數(shù)據(jù)，進行質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析，論證了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集精度達到了質(zhì)量要求。本文的結(jié)論一是強調(diào)對項目質(zhì)量的事前控制；二是在質(zhì)量問題的分析中，要分清主要和次要原因，確定質(zhì)量控制的重點在哪里；三是提高質(zhì)量控制的手段和方法，采用先進的質(zhì)量管理工具定量、直觀、有效地反映并解決項目實施中遇到的問題。本文的創(chuàng)新點一是通過過程方法將質(zhì)量管理理論和現(xiàn)代項目管理理論集成在濟鋼能源管控中心項目質(zhì)量控制過程中，針對能源管控中心項目施工的難點，提出了貫徹以預(yù)防為主的方針，著眼于對項目施工質(zhì)量的預(yù)控；二是提出對影響項目質(zhì)量控制的諸多要素進行整合控制的控制思路；三是引進了對能源管控中心項目施工質(zhì)量進行分析、判斷的質(zhì)量控制方法。在論述的過程中，采用了系統(tǒng)研究、邏輯推演、定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法。本文研究的意義為通過對濟鋼能源管控中心施工工程的質(zhì)量控制研究，為能源管控中心項目的質(zhì)量管理實踐提供指導(dǎo)，并解決項目施工過程中遇到的實際問題，確保項目的質(zhì)量。同時為類似工程項目的質(zhì)量控制提供方法論。　　共56頁

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