【碩士】精益建設(shè)理論體系在我國施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

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　　【學(xué)位年度】2008　　【摘要】 　　精益建設(shè)是一種對顧客實現(xiàn)價值最大化、浪費最小化的施工管理模式。本論　　文研究的目的是通過對精益建設(shè)理論的研究，針對我國目前建筑工程管理現(xiàn)狀，　　參考國外精益建設(shè)管理模式，構(gòu)建一種適合我國建筑業(yè)的精益建設(shè)管理模式?！　”疚氖紫葟臏?zhǔn)時采購和準(zhǔn)時施工、看板管理系統(tǒng)、模塊化施工與并行工程、　　施工均衡化、柔性施工體系、精益品質(zhì)保證、拉動式控制系統(tǒng)等七個方面論述了　　精益建設(shè)的基本理論體系。在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前在我國實施精益建設(shè)的障礙，　　提出了推行精益建設(shè)的前提，重點研究了適合精益建設(shè)的扁平網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)?！　∈胶吞嵘F(xiàn)場管理水平的6S管理，并就6S管理與我國現(xiàn)行建筑業(yè)創(chuàng)文明工地的類　　似之處進行了比較。然后結(jié)合國外精益建設(shè)實踐經(jīng)驗和我國建筑業(yè)現(xiàn)狀闡述了精　　益建設(shè)的具體實施方法，特別是對員工柔性管理進行了探索，提出了滿足工程量　　變更的彈性作業(yè)人員和多技能工培訓(xùn)的觀點，同時還介紹了國際精益建設(shè)中運作　　成功的拉動式控制方式的最后計劃者體系的實施過程以及精益建設(shè)的推行要點?！　≡谘芯苛司娼ㄔO(shè)的理論體系和推行研究的基礎(chǔ)上，本文又探討了精益建設(shè)　　組織管理模式測評方法和精益建設(shè)項目績效評價體系。提出了三種精益建設(shè)組織　　管理測評方法——綜合評價法、靜態(tài)測評法、時序測評法。而在精益建設(shè)項目績　　效評價指標(biāo)中引入了相對降低成本率、工程款到位率、企業(yè)權(quán)益維護等影響評價　　客觀準(zhǔn)確性的指標(biāo)，建立了更加完善的評價指標(biāo)體系。同時還進一步詳細闡述了　　將群決策層次分析法結(jié)合模糊綜合評價方法進行評價的操作過程。最后運用一個　　工程進行實例分析，探討了原施工單位的管理模式，并運用精益建設(shè)的管理模式　　進行了模擬。

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