某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理用表匯編

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從施工組織計(jì)劃報(bào)批開始，相關(guān)管理人員就要全面、及時(shí)地做好采集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)、召開各種進(jìn)度會(huì)議、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、積極處理合同變更、做好溝通和信息管理、編寫進(jìn)度報(bào)告等工作。這些都需要相應(yīng)的表單作為管理的載體。項(xiàng)目進(jìn)度管理表單的編制與運(yùn)用是進(jìn)度管理的重要的基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理表單也是多種多樣的　　　　表1 施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表　　表2 開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表　　表3 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度表　　表4 項(xiàng)目完成情況表　　表5 項(xiàng)目月計(jì)劃表　　表6 項(xiàng)目月進(jìn)度跟蹤表　　表7 工作計(jì)劃管理表　　表8 預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表　　表9 復(fù)工申請(qǐng)表　　表11 復(fù)工指令　　表12 項(xiàng)目檢查表　　表13 工程量總表　　表14 計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總表　　表15 人工時(shí)情況表　　表16 進(jìn)度執(zhí)行狀況表　　表17 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)　　表19 項(xiàng)目進(jìn)度變更報(bào)告單　　表22 項(xiàng)目進(jìn)度控制表　　表24 項(xiàng)目完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告　　

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