請問有什么比較好的項目管理軟件嗎？

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　　隨著市場經(jīng)濟在中國的快速發(fā)展、中國加入wTO以及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，國內冶金行業(yè)各大鋼廠設備的大量擴容和技改，這給冶金機械制造業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機。近年來，冶金成套設備在企業(yè)中所占比重大幅度增加，面對多變的市場，如何占有更大市場份額，如何使產(chǎn)品優(yōu)質高效地滿足用戶要求，這對的企業(yè)管理提出更高更新的要求。原有計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，大部分沿用職能式的管理模式。

　　各職能部門職責和權力相對獨立，實行單線縱向管理，橫向管理界線模糊，缺乏有力的組織來進行協(xié)調。對于一個項目，各職能部門很難保持高度一致，而且職能部門之間易沖突，難以協(xié)調，最終職能式的管理使企業(yè)整個系統(tǒng)對項目的質量、成本、進度難以作出快速反應，導致企業(yè)資源沖突，成本增加，企業(yè)很難做細、做精、做強。因此，人們也認識到，對于一個項目，采用常規(guī)的運行管理方法往往難以奏效，企業(yè)有必要引入先進的企業(yè)管理方法，以科學的項目管理辦法組建項目化運作體系，才能推動企業(yè)向前發(fā)展，從而使企業(yè)不斷適應多變的市場環(huán)境。

　　項目進度管理，首選泛普軟件!

　　企業(yè)如何選擇相適用的項目管理軟件?如何才能動態(tài)、實時掌握項目的進度、成本、質量、人員、設備、風險等狀況呢?如何保障項目的成功實施要動態(tài)、實時地掌握項目的進度、成本、質量、人員、設備、風險等各種項目要素，必須要使用項目管理平臺，而不是一個只能做項目計劃的項目管理工具軟件。這樣一個項目管理平臺是建立在協(xié)同平臺基礎之上的，它不僅為項目管理部和項目經(jīng)理所使用，所有項目干系人都可以使用這同一個平臺。項目成員利用它做項目交流、項目日志、項目匯報、個人計劃等;項目經(jīng)理可以使用它做項目計劃、任務分派、工作指導，做進度與成本控制;項目管理部可以使用它對多個項目的進度、成本、質量和風險進行綜合分析和管理;財務部門使用它統(tǒng)計分析項目的各項費用支出，計算項目的實時成本，預算項目的資金需求;采購部門可以使用它進行項目采購控制;人力部門可以使用它評估各項目成員的貢獻與技能;高層管理通過它了解項目的全面情況等等。對項目的各個要素與過程進行了有效控制，就可以保障項目的成功。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)，是針對模具、單件小批量機械設備(裝備)制造企業(yè)、新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，而開發(fā)的制造過程項目管理系統(tǒng)。泛普軟件包括了項目信息管理、進度計劃管理、項目任務管理、異常問題管理、協(xié)同辦公管理等模塊。企業(yè)通過應用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)軟件，除了可以對訂單生產(chǎn)過程中的相關信息、技術要求、圖文資料進行共享和權限控制外，還可以監(jiān)控訂單各項任務(如設計、采購、生產(chǎn)加工各工序)的完成進度，以及可隨時查詢每個負責人員所做的工作任務的完成進度，系統(tǒng)自動對各項任務的負責人員、參與人、知曉人發(fā)送任務提醒消息等等。可以對生產(chǎn)過程中的異常質量問題進行登記跟蹤處理和分析。

　　總之，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理：項目基本信息、進度計劃與監(jiān)控、負責人員各項工作任務的下達及執(zhí)行監(jiān)控、和制造過程異常質量問題處理監(jiān)控和分析等四個方面。企業(yè)在具有一定基礎后，可以無縫從項目管理軟件升級到設計模塊、工藝模塊、生產(chǎn)模塊、外協(xié)模塊、采購模塊、庫存模塊、財務模塊等等。