四個(gè)老總：不同管理不同的境遇

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　　A總天天去公司，重要的任務(wù)之一就是看所有的下屬和員工是不是按他的想法和要求為他工作，只要發(fā)現(xiàn)下屬和員工出了差錯(cuò)，立即暴跳如雷，將下屬或員工痛罵一頓，并施以嚴(yán)厲的處罰。如此，當(dāng)他看到所有的員工都加班加點(diǎn)為他工作時(shí)，早已經(jīng)無動于衷；如此，他對公司越來越不放心，天天來公司就是為了看住下屬與員工。

　　B總是個(gè)企業(yè)信息化專家，天天很辛苦，每天桌子上都有一堆財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)憑證要審核，在他看來公司的每一分錢的開支，不經(jīng)過他的簽字是不可想象的事，因?yàn)楣镜拿恳环皱X都是他多少年辛苦打拼得來的，不能有一絲的馬虎與隨便。于是，老板在辛苦的同時(shí)，天天在抱怨自己為世界上最倒霉的打工者，為政府打工、為員工打工、為自己的老婆兒子打工。

　　C總更辛苦，每天連睡覺的時(shí)間都快沒有了。作為公司的一把手，上至總理下至縣長，都得親自接待，新客戶、重要的關(guān)系、重要的談判、重要的會議、重要的宴請等一切重要的場合，老板一定要親自到場?？蛻絷P(guān)系管理決定成敗，哪路神仙都不可得罪。由于分身無術(shù)，只有天天東奔西走了。

　　其實(shí)這A、B、C三位老總其實(shí)是在扮演警察的角色，想要看住自己的員工、自己的錢財(cái)、自己的關(guān)系，其實(shí)每個(gè)老板都有自己要看的東西，還有的看公章、看技術(shù)、看企業(yè)信息化管理資訊，看位置甚至看門的都有之。一個(gè)人、一根樹，原本沒有關(guān)系，但是一個(gè)如果要看住一棵樹，哪這個(gè)人表面上看是樹的警察，實(shí)際上已經(jīng)成為了樹的囚徒，被這根樹囚住了。老板們這么成為囚徒的。

　　老板之所以會成為辦徒，要說原因其實(shí)再簡單不過了，因?yàn)橐磺卸际?ldquo;我的”，因?yàn)槭?ldquo;我的”，別人就不能隨便亂來，這種狀態(tài)在嬰兒狀態(tài)就有了，已經(jīng)呀呀學(xué)語的嬰兒，如果你去拿他（她）一根筷子，會哭；你輕輕地打她父母一下，也會哭，你拿走他手上的東西更會哭。相信這種場景在在每個(gè)人心中都是歷歷在目的。在金錢和財(cái)富面前我們的企業(yè)家依然像襁褓中的孩子，因?yàn)椴缓靡馑伎蘧蛠砜矗鋵?shí)這僅僅用一種成人的復(fù)雜的方式在哭罷了。我們的企業(yè)家是在用最幼稚的心態(tài)來面對最復(fù)雜的因財(cái)富而產(chǎn)生的種種社會關(guān)系，能不累乎?

　　誠然，公司是“我的”不錯(cuò)，法律上早就為你的財(cái)產(chǎn)下了定義，“我的”就是我的，不需要再用任何方式來證明。

　　企業(yè)是一個(gè)共同體，共同創(chuàng)造財(cái)富的快樂才是最大的快樂，作為企業(yè)家不應(yīng)該僅僅為了“我的”而奮斗，而應(yīng)該把共同體全體成員的利益當(dāng)作最高的利益，如此，一切就會變化。

　　D總，也許是天下最快樂的老板，哪里風(fēng)光去哪里。別人能看到的他，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道節(jié)目的嘉賓、大學(xué)的講臺上、企業(yè)家的論壇上、信息化論壇中、天下朋友的飲茶聊天中。

　　我僅僅是貨幣資本的擁有者，要讓我的貨幣資本變得更有價(jià)值，必須與知識資本結(jié)合，把貨幣資本交給知識資本，還有什么不放心的。讓比我更能操心、更會、操心、更善于操心的人來操心，還用得著我操心嗎？這幾乎成了他的口頭禪。

　　公司有的大事小事，讓大家說了算，讓大家把他們以為最好的計(jì)劃和方案拿來，我簽字就是了，就是利益利潤分配都是如此，你們說你們該多少、我該分多少，公司該留多少都是由員工和下屬說了算。這樣的公司，員工還需要老板看嗎，錢還需要老板看嗎，CRM還需要老板看嗎?

　　所以D永遠(yuǎn)都是那么的輕松瀟灑，滿世界做他的“行為藝術(shù)家”，傳道與取經(jīng)兼顧，傳播自己的思想、傳播公司的文化、傳播成就了他的思想和文化兼?zhèn)?。這樣的老板做的能不輕松、快樂乎？