以技術創(chuàng)新助推企業(yè)轉型

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　　如何促進中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展？我認為，要實現(xiàn)這一目標，首先要加快行業(yè)內企業(yè)的轉型，而企業(yè)轉型的根本在于技術創(chuàng)新。即要緊緊依靠優(yōu)勢技術以及優(yōu)勢技術的延伸和拓寬，實現(xiàn)企業(yè)的轉型目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

　　以中冶集團為例，我們從2001年到去年底，制定了一個轉型目標，使中冶集團由單一的工程主業(yè)轉變成一個以EPC工程總承包、資源開發(fā)、紙業(yè)、機械裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)這五大板塊所構成關聯(lián)互補型的多元化主業(yè)，具有多專業(yè)、跨行業(yè)、科工貿(mào)于一體的創(chuàng)新型的和諧的世界級跨國公司。因為我們原有的單一工程主業(yè)這個市場和客戶群難以使中冶集團在較高的平臺上發(fā)展，也難以可持續(xù)的發(fā)展。比如在鋼鐵領域，盡管現(xiàn)在還比較火爆，但是競爭是非常激烈的，而這種火爆的局面也維持不了多久，高峰已經(jīng)過去，低谷即將來臨。而在非鋼領域里的競爭，我們有的方面有優(yōu)勢，有的方面沒有優(yōu)勢。競爭更是非常殘酷，如果不積極地去尋求新的、更大的、具有持續(xù)需要的市場空間和客戶群，不盡快提升企業(yè)的價值，那么中冶集團要繼續(xù)發(fā)展將面臨前所未有的壓力和困難。所出，我認為施工企業(yè)不盡快積極調整結構，不轉型，即使不會像以前那么困難，可一旦你們的收入降低一半的話，核心人才就要大量的流失。企業(yè)沒有了人才，什么核心技術、科技創(chuàng)新都成了空話。轉型的實質就是為了尋求更有前景的市場。市場廣闊了，市場的空間提升了，企業(yè)能就穩(wěn)定、持續(xù)、又好又快地發(fā)展。

　　因此，我認為企業(yè)要轉型，就是要以技術為紐帶，做自己熟悉的事情，懂的事情。這也是總結中冶集團各個企業(yè)多年來發(fā)展多種經(jīng)營得出的經(jīng)驗教訓。我們過去在轉型發(fā)展中，有兩條教訓值得大家吸取。

　　第一條教訓是離主業(yè)過于緊密，實際上是主業(yè)簡單的延伸，直接為主業(yè)服務的，一些建筑材料，相關的工器具等，包括一些勞務。好處是我們懂，缺點是靠的太近，叫一榮俱榮，一損俱損。工程市場好，大家都好，工程市場不好大家統(tǒng)統(tǒng)全完。就是關聯(lián)而不互補，關聯(lián)度過高，但互補性極差。第二條教訓是離主業(yè)過遠，這樣互補性是有了，但關聯(lián)性沒了。不懂技術，不懂管理，沒有人才，所以基本上沒有一個項目能成功的。這是過去我們兩條基本的教訓，一條是關聯(lián)度太高，互補性差；一條是互補性極強，但和主業(yè)沒有關聯(lián)度。所以，我們在總結歷史教訓的基礎之上，提出以技術為紐帶，要以工程主業(yè)技術優(yōu)勢延伸和拓寬的路線來發(fā)展，適度多元主業(yè)。

　　EPC總承包是我們傳統(tǒng)的主業(yè)。但在行業(yè)結構，經(jīng)營方式，退出低端市場，占領高端市場等方面要做許多改進工作。中冶集團有三個原來國家級的礦山設計院，后來經(jīng)國資委批準，把有色領域里最好的設計院中國有色設計研究總院劃轉到中冶。中國的鐵礦，包括大部分的有色金屬，都是我們這四家設計院規(guī)劃設計起來的。中國現(xiàn)在每年五億多噸的鐵礦產(chǎn)量，現(xiàn)代化的礦山體系基本上都是中冶集團建設起來的，礦山跟鋼廠有一個很大的不同，就是建設鋼廠不一定能夠操作，建設礦山就能夠從事生產(chǎn)。因為工藝都一樣，機械都一樣，在國內就有總承包負責經(jīng)營的礦山，在青海，格爾木，就是負責生產(chǎn)負責經(jīng)營。中冶在巴基斯坦銅金冶煉廠，負責經(jīng)營負責冶煉，實際上是把我們冶金礦山建設延伸到冶金礦山的生產(chǎn)，在技術上不會有任何問題。造紙，這是外界問得最多的，也是最不理解的。不理解中國冶金怎么開始搞造紙，而且是中央企業(yè)中唯一的一家以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)。

　　我們曾在國內建設了許多紙漿廠和造紙廠，通過大量的相關建設，我們掌握了紙業(yè)的機械性能、工藝流程，在技術上不陌生；再加上我們在緬甸總承包一個紙業(yè)項目，包括紙漿和造紙。通過這些項目的建設，我們培養(yǎng)了一批設計人才、生產(chǎn)管理人才，同時也全面掌握紙業(yè)的生產(chǎn)技術，學會紙廠的生產(chǎn)管理；再加上造紙跟冶金在工藝上有很多類似的地方，于是我們就把紙業(yè)確定為轉型的第五大板塊。

　　這是我講第一個企業(yè)轉型觀，即轉型的基本立足點是依靠優(yōu)勢技術的延伸、拓寬，不搞簡單的多元化，而是以優(yōu)勢技術為紐帶關聯(lián)互補型的適度多元化。

　　我的第二個觀點是，企業(yè)要把發(fā)揮技術優(yōu)勢和創(chuàng)新商業(yè)運作模式緊密結合起來，轉成本競爭為技術競爭，以提高轉型主業(yè)的市場競爭能力。

　　企業(yè)轉型要改變增長方式，要走一條靠技術競爭致勝的路，再不能走靠成本競爭致勝的路。中冶集團之所以要從單一工程主業(yè)轉向關聯(lián)互補型多元主業(yè)，就是要避免成本競爭，樹立技術競爭觀。技術競爭的目標有三個層次：第一，通過自主創(chuàng)新?lián)碛懈嗟挠凶灾髦R產(chǎn)權的核心技術和壟斷技術，遠離競爭，不戰(zhàn)而勝，這是技術的最高境界。

　　第二層次，在轉型中積極地發(fā)展優(yōu)勢技術以形成對抗競爭，戰(zhàn)無不勝。不是打個你死我活，而是對抗競爭，如果說壟斷技術是不戰(zhàn)而勝的話，通過優(yōu)勢技術對抗競爭達到戰(zhàn)無不勝的目的。

　　第三層次，要發(fā)展具有自己特點的優(yōu)勢技術，化競爭為合作，緩解競爭。在無法打敗競爭對手的前提下，用我們的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢聯(lián)合起來，把雙方激烈的競爭緩解了，變?yōu)榛ハ嗪献鳌?/p>

　　這是關于發(fā)展技術競爭的三個目標，最高目標就是發(fā)展壟斷技術，不戰(zhàn)而勝，遠離競爭；第二級目標就是發(fā)展優(yōu)勢技術，戰(zhàn)之必勝，對抗競爭；第三級目標就是優(yōu)勢互補，發(fā)展合作，緩解競爭。通過技術競爭，一定要盡快地從成本競爭中走出來。尤其是建筑行業(yè)，一定要從勞動密集型的低端市場走出來，從成本競爭走向技術競爭，這樣才能真正推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　同時，在轉型發(fā)展中，還要努力提高轉型主業(yè)的技術含量和經(jīng)濟附加值，在更高起點、更高平臺上實現(xiàn)轉型目標。轉型不是從頭開始，一定要一步到位，而且要一步達到先進水平，而不是平均水平，更不能轉到落后水平上去。只有在高起點上，實現(xiàn)一步到位的高水平轉型，我們的轉型才有競爭力，才能做到持續(xù)發(fā)展。其次，要通過技術創(chuàng)新進一步提高轉型主業(yè)的核心競爭力，在轉型中加強以技術為核心的品牌建設。企業(yè)通過轉型，建立品牌，其意義就在于發(fā)揮品牌的優(yōu)勢與生產(chǎn)力，去占領市場，而不能單靠成本競爭去打仗。還有，在轉型中要加強和改進技術成果的管理，堅持從市場中來到市場中去的方針，盡可能地把技術成果商業(yè)化、市場化，來實現(xiàn)提高經(jīng)濟附加值的目的。此外，還有很重要的一點，就是要在轉型的同時，進一步擴大專業(yè)技術的差異化。

　　為什么這么說呢？目前在中國建筑業(yè)，企業(yè)間最大的特點就是主業(yè)趨同，差異化不明顯，這也是一個最大的弱點，造成的結果是行業(yè)內企業(yè)的殘酷競爭。專業(yè)技術沒什么差異，沒有差異就沒有明顯的優(yōu)勢。沒有明顯優(yōu)勢怎么辦？只能是成本競爭，只能是降價。因而，我認為施工企業(yè)都應該是專業(yè)技術差異化非常明顯的、但又有綜合承包能力的施工企業(yè)，這樣才能使建筑業(yè)整個行業(yè)能健康的、良性的發(fā)展。