施工項目成本管理軟件可以按以下幾個步驟進行嗎？

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　　為廣大建筑企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件和服務。推動建筑行業(yè)數字化進程。我們只做子美施工項目成本管理軟件，施工項目成本管理軟件不僅僅是材料管理軟件，施工項目成本管理軟件主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產管理模塊、獨立的供應商管理模塊和財務管理模塊，細化了對分包商和供應商的管理，更加有效地控制材料進出，工地(項目)成本控制。真正實現了工地物流,資金流和業(yè)務流三流合一。 本軟件適用于土建工程、地基工程、安裝工程、 裝修裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程、鐵路電氣化工程等工地的全面解決案。施工項目成本管理軟件是一款工地(項目)全面管理解決的方案貼近實際需要，功能齊全，界面直觀，操作簡便.。泛普軟件施工項目成本管理軟件又是一款多工地項目管理平臺可以同時管理多個工地，每個工地可以進行獨立核算。

　　施工項目成本核算的方法：

　　施工項目成本管理軟件加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

　　(1)根據成本計劃確立成本核算指標

　　項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，即責任成本。為了便于進行成本控制，責任成本的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

　　(2)成本核算主要因素分析

　　對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用ABC分析法、因果分析圖法、差額分析法等。

　　(3)成本核算指標的敏感性分析

　　對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為10000萬元，目標成本降低額為500萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30%，計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面施工項目成本管理軟件以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：

　　鋼材加工損耗率(控制指標) 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

　　鋼材加工損耗金額(萬元) 15 30 45 60 75

　　損耗控制指標對目標成本降低額的影響 -6% -3% 0 3 6%

　　在表中：

　　損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額—計劃鋼材加工損耗額)/目標成本降低額

　　鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.5%到3%之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。

　　(4)成本核算成果

　　建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，泛普軟件-施工項目成本管理軟件將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國加入WT0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。成本核算作為一項全員、全過程、全方位的管理模式，必須要建立責任成本管理的一系列組織和辦事機構，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確實抓好落實。