施工企業(yè)成本管理軟件核算的內(nèi)容主要有哪些？

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　　泛普軟件施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)(EPMS)基于業(yè)務(wù)流程管理的理念，圍繞成本管理，為施工企業(yè)客戶提供了有效的信息化管理解決方案。通過系統(tǒng)，令施工預(yù)算環(huán)節(jié)、采購過程、施工過程、結(jié)算過程、出款過程的成本管控融為一體，大幅提升成本管理水平，讓施工企業(yè)在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中，依然能確保有效盈利。

　　施工企業(yè)值得思考的幾個問題：

　　1、所有在建項目，已用去多少錢，哪些項目已經(jīng)超預(yù)算?

　　2、工程竣工時能否保證實現(xiàn)預(yù)期盈利?

　　3、工程決算出來后，預(yù)計盈利的工程為何莫明其妙的虧損?

　　4、面對虧損，您是否找到了責(zé)任人，是否找到了虧損點和虧損原因?

　　5、誰對您的項目成本負(fù)直接責(zé)任?他用什么方法來管理和控制成本?

　　6、您用什么工具來監(jiān)控“項目成本”，難道連你也不管?

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　　施工企業(yè)成本管理軟件核算的內(nèi)容

　　在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本;另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：

　　(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。

　　(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

　　(3)核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

　　(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按《會計法》及《會計準(zhǔn)則》進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

　　(5)核算信息的處理程序不同。企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，泛普軟件-施工企業(yè)成本管理軟件將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。