軟件工程項目管理包括組成項目的哪些進展呢？

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　　項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，泛普軟件實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

　　軟件工程為我們提供的具有指導意義的軟件開發(fā)方法(RUP、MSF)，項目管理是更從更高的角度思考問題，它總結(jié)出了項目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案，他不僅僅針對軟件開發(fā)，而可以適用任何項目工程。泛普軟件是國際上知名的項目管理資格認證，通過學習PMBOK課程，可以獲得泛普軟件認證。在軟件行業(yè)，司也總結(jié)出了一套更適合軟件行業(yè)的項目管理方法，叫WWPMM。

　　通過軟件工程指導團隊如何一步步進行開發(fā)，通過項目管理可以讓管理人員對軟件項目制定計劃、跟蹤計劃執(zhí)行情況、控制風險，通過軟件工程和項目管理的結(jié)合才能保證項目沿著成功的方向邁進。

　　軟件工程項目管理軟件及項目管理基礎知識：

　　信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

　　軟件質(zhì)量因素：正確性、健壯性、安全性、可用性、適應性、效率、風險、可理解性、可維修性、可測試性、可移植性、可再用性、互運行性。

　　項目進度控制的重要方法：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)

　　進度控制所采取的措施如下：1 組織措施2 技術(shù)措施3 合同措施4 經(jīng)濟措施5 管理措施

　　影響進度因素：1 人的因素2 材料和設備的因素3 方法和工藝的因素4 資金的因素5 環(huán)境因素

　　成本管理由4個過程組成：1 資源計劃過程2 成本估算過程3 成本預算過程4 成本控制過程

　　影響工程成本主要因素：1 項目屬性2 人員屬性3 項目成果屬性4 計算機屬性5 其他因素

　　影響工程變更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的計劃、組織和管理3 客戶需求變化4 新技術(shù)、新工藝的影響5 其他外部因素和不可遇見的突發(fā)事件

　　何為風險?控制風險的方法：風險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性，風險管理是指識別，評估，降低風險到可以接收的程度并實施適當機制控制風險，保持在此程度之內(nèi)的過程?？刂骑L險的方法：1 對動作進行優(yōu)先排序，風險高的優(yōu)先考慮2 評價風險評估過程中的建議，分析建議的可行性和有效性3 實施成本/效益分析4 結(jié)合技術(shù)、操作和管理類的控制元素，選擇性價比最好的安全控制5 責任分配6 制定一套安全措施實施計劃7 實現(xiàn)選擇的安全控制

　　軟件工程項目管理軟件的分析、設計及實施

　　系統(tǒng)規(guī)格說明書應該達到的基本要求是：全面、系統(tǒng)、準確、詳實、清晰地表達系統(tǒng)開發(fā)的目標、任務和系統(tǒng)功能。泛普軟件-軟件工程項目管理軟件系統(tǒng)說明書內(nèi)容如下：1 引言，說明項目的名稱、目標、功能、背景、引用資料，文中所用的專業(yè)術(shù)語等2 項目的概述，(項目的主要工作內(nèi)容;現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查情況;新系統(tǒng)的邏輯模型)3 實施計劃(工作任務的分解;進度和預算)