軟件工程管理軟件內(nèi)容主要分為三大部分

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　　隨著國家“以信息化帶動工業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我國信息化建設(shè)進入了新的時期。但“軟件危機”及社會對軟件工程管理重要性認識的不足卻為信息化建設(shè)帶來了重重隱患。令人欣喜的是，隨著我國信息化建設(shè)步伐的加快，在一些企業(yè)的有力推動下，這種狀況正在快速改變?，F(xiàn)在，政府及越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到泛普軟件-軟件工程管理軟件建設(shè)和管理在信息化建設(shè)中的核心地位及作用。而國外多年來的發(fā)展經(jīng)歷也證明，軟件工程管理是軟件產(chǎn)業(yè)的一項基本功，它是影響軟件研發(fā)項目全局的因素，對整個項目的成功實施起著決定性作用。

　　在經(jīng)歷了若干個人型軟件項日的失敗之后,人們才逐漸認識到軟件管理的獨特問題。事實!,這此l_程項口的失敗并不足山少從事)卜發(fā) l作的軟件I程師無能,正相反,他們之中絕人多數(shù)都是優(yōu)秀、杰出的技術(shù)專家,這峽l一程項目的失敗t要是由J幾使用的竹理技術(shù)不適當(dāng)。叢然日前好的管理還不一定能保證_卜程成功,但足壞的管理或不適當(dāng)?shù)闹窭韰s定會導(dǎo)致工程失敗一軟件交付使用的日期將人大拖后,成本可能比預(yù)計的高兒f吝,且最終軟件很難維護。

　　軟件工程管理軟件內(nèi)容分為三大部分：

　　第一部分為軟件項目管理知識體系框架，介紹了項目管理的有關(guān)概念和知識體系，并根據(jù)軟件和軟件項目的特點，介紹了軟件項目管理的基本知識體系和管理要素;

　　第二部分為《軟件項目管理》的核心內(nèi)容，介紹了軟件項目生命周期的管理概念，將軟件項目開展的全過程劃分為項目立項、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收八個重要環(huán)節(jié)，全面地闡述了軟件項目生命周期各個階段的目標(biāo)、內(nèi)容和項目化管理思路;

　　第三部分介紹軟件項目管理的理念、方法和工具，提出軟件項目的全局化管理思想，介紹了軟件項目的風(fēng)險分析和效益評估、軟件項目的招投標(biāo)及快速開發(fā)方法和支持工具等內(nèi)容。

　　軟件工程管理軟件一般把該活動分為以下五類：

　　1)評審軟件產(chǎn)品、工具與設(shè)施 軟件產(chǎn)品常被稱為“無形”的產(chǎn)品。評審時難度更大。在此要注重的一點是：在評審時不能只對最終的軟件代碼進行評審，還要對軟件開發(fā)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、過程、軟件需求、軟件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫、手冊以及測試信息等進行評審。評估軟件工具主要是為了保證項目組采用合適的技術(shù)和工具。評估項目設(shè)施的目的是保證項目組有充足設(shè)備和資源進行軟件開發(fā)工作。這也為規(guī)劃今后軟件項目的設(shè)備購置、資源擴充、資源共享等提供依據(jù)。

　　2)活動審查的軟件開發(fā)過程 活動審查的軟件開發(fā)過程主要有：泛普軟件產(chǎn)品的評審過程、項目的計劃和跟蹤過程、軟件需求分析過程、軟件設(shè)計過程、軟件實現(xiàn)和單元測試過程、集成和系統(tǒng)測試過程、項目交付過程、子承包商控制過程、配置治理過程。非凡要強調(diào)的是，為保證軟件質(zhì)量，應(yīng)賦予阻止交付某些不符合項目需求和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的權(quán)利。

　　3)參與技術(shù)和治理評審 參與技術(shù)和治理評審的目的是為了保證此類評審滿足項目要求，便于監(jiān)督問題的解決。

　　4)做報告 活動的一個重要內(nèi)容就是報告對軟件產(chǎn)品或軟件過程評估的結(jié)果，并提出改進建議。應(yīng)將其評估的結(jié)果文檔化

　　5)做度量 度量是記錄花費在活動上時間、人力等數(shù)據(jù)。通過大量數(shù)據(jù)的積累、分析，軟件工程管理軟件可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量治理的重要性有定量的熟悉，利于質(zhì)量治理活動的進一步開展。要說明的是，并不是每個項目的質(zhì)量保證過程都必須包含上述這些活動或僅限于這些活動，要根據(jù)項目的具體情況來定。