你在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中是否也遇到過(guò)一下問(wèn)題？

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　　你在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中是否也遇到過(guò)一下問(wèn)題：

　　1、 無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況?

　　2、 施工進(jìn)度和報(bào)量模糊不清，施工質(zhì)量及存在的問(wèn)題解決是否及時(shí)?

　　3、 成本管理失控，項(xiàng)目實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)?有預(yù)算無(wú)控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成為空談?

　　4、 項(xiàng)目采購(gòu)是否合理?是否必須采購(gòu)?采購(gòu)的價(jià)格、采購(gòu)的量是否合理?盲目采購(gòu)造成項(xiàng)目成本巨增、資金套牢?

　　5、 老板滿天飛奔波于各個(gè)項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目開(kāi)會(huì)就是扯皮，出了問(wèn)題找不得責(zé)任人，異地項(xiàng)目管理無(wú)能為力?

　　6、 你想看報(bào)表，但是信息量太大，信息分析與綜合過(guò)程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策?

　　7、 項(xiàng)目管理成功失敗靠個(gè)人能力，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，無(wú)法做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?

　　8、 計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng)!例如某些本該提前至少一周提出的采購(gòu)計(jì)劃，僅能提前2~3天，沒(méi)有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，起不到計(jì)劃的事前控制作用?

　　9、 施工班組結(jié)算道不清說(shuō)不明，結(jié)算無(wú)依據(jù)?

　　建筑施工類企業(yè)推行“工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”，勢(shì)在必行!

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