建筑工程項目管理關(guān)鍵問題有哪些？

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　　建筑工程項目管理關(guān)鍵問題

　　質(zhì)量計劃與控制：

　　質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解， 形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中， 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上， 要做好風險分析和管理工作， 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差， 并采取有效的預(yù)防措施。同時， 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋， 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來， 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過， 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失， 而要考慮一種長期的共存關(guān)系。建筑工程項目管理軟件可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素， 以滿足業(yè)主的要求， 泛普軟件樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系， 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。

　　真正的售后服務(wù)， 提倡的是一種經(jīng)營理念， 在為業(yè)主服務(wù)的定位上， 不僅要有售后的服務(wù)，更要有售前、售中的保障， 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù)， 那么售后服務(wù)的精度會更高， 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮， 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào)， 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前， 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大， 責任也越來越大， 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心， 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此， 做好項目管理工作， 建設(shè)單位是條件。

　　進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進度控制來說， 任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎(chǔ)上， 重視實施過程進度計劃的必要調(diào)整。進度控制的過程是隨著項目的進展， 進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差， 則采取糾偏措施， 確定新的控制點， 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點， 并從階段性的成功取得最后的成功。

　　建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。建筑工程項目管理軟件實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。

　　泛普軟件-建筑工程項目管理軟件根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

　　在建筑項目管理中， 計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題， 還是解決如何利用的問題。建筑工程項目管理軟件建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作， 因為充分利用了計算機技術(shù)， 泛普軟件實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息， 而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。