建筑工程在實施過程中細化節(jié)點提供綱領性的依據(jù)

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　　泛普軟件探討在承包方式多樣、管理單位繁多、建設工期緊張、市場競爭激烈的情況之下，通過對主要管理理念的精準分析，清晰的勾畫出作者安全管理的整體思路，在實施過程中進一步的細化節(jié)點提供綱領性的依據(jù)，也供工程管理界的同仁審核與發(fā)揮。

　　牢固樹立管項目就是管風險的理念

　　管安全，首先應該知道的是管什么?答案很簡單—就是管風險。在項目建設過程中，風險是無處無時不在的，識別與應對風險的能力決定了項目的安全程度。識別風險是學識和經(jīng)驗的充分體現(xiàn)，有精通的專業(yè)技術知識和豐富的實踐經(jīng)驗是必不可少的硬性需求;風險來自于五大影響因素—人、機、料、法、環(huán)。數(shù)理統(tǒng)計的方式方法很多，不同的項目管理人員有不同的個人愛好，所選取的辨識方法可以不同，但是，辨識的風險本質(zhì)應是相通的，對風險的定性、定量就大同小異了，在這個基礎上規(guī)劃風險應對時對癥下藥就是順理成章的了。

　　項目的安全狀況是管理的結(jié)果體現(xiàn)

　　換言之，項目安全是靠大家管出來的，在此強調(diào)了管的重要性。其實嚴格意義上說，安全是規(guī)劃出來的、是設計出來的。這就說明了規(guī)劃的重要意義，規(guī)劃是一個立法的過程，好多項目也叫它安全手冊，它包含了安全方針、安全目標、組織機構(gòu)及人員、崗位職責、風險識別與應對的方式方法、持續(xù)改進的措施、巡視巡檢、數(shù)理統(tǒng)計與分析，安全管理規(guī)定與制度、獎懲計劃等等，在如何管理上發(fā)揮主觀能動性是一個積極的主動的過程，找到那個自身固有的“理”，“理”是自然規(guī)律、是事物固有的主觀根源，是“管”的根本內(nèi)容。相對于立法過程，執(zhí)法過程就要強調(diào)一個“嚴”字，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件確保實施過程滿足法規(guī)的強制性要求。

　　安全保證體系是搞好安全管理工作的體制保障

　　企業(yè)基礎管理工作就是體制建設，通常說的體系建設是指項目母體系的建設工作，項目的安全保證母體系包含與項目建設有關的所有單位在該項目上的子體系，建筑工程項目管理軟件體系規(guī)定了崗位、明確了職責,橫向到邊，縱向到底。子體系之間的橫向協(xié)調(diào)屬于合同調(diào)節(jié)范疇，各自按照合同約束管好自己體系內(nèi)的事情，彼此之間的行為不受合同以外的行政約束，對管理結(jié)果各自承擔法律責任。各子體系內(nèi)部自上而下、而又自下而上形成完整的責任鏈條，屬于行政調(diào)節(jié)范疇。強調(diào)構(gòu)成體系的崗位落實，明確職責權利，確保管理到位但絕不越位。目前，有些項目的安全保證體系僅僅落實在形式上，甚至連形式上的都不完善，致使崗位職責不明確，經(jīng)常越級、越位管理，尤其是體系上級代替下級管理的現(xiàn)象屢見不鮮，誰都在管誰都沒有責任，其后果就是體系臃腫、人浮于事。