一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（七）

　　1Z206060 工程索賠

　　1.建設(shè)工程索賠的起因：①發(fā)包人違約②合同錯誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素

　　2.按索賠當(dāng)事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人

　　3.按索賠事件的影響分類：①工期拖延索賠②不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠

　　4.按索賠要求分類：工期索賠，費用索賠

　　5.按索賠理由分類：合同內(nèi)索賠 ，合同外索賠，道議索賠

　　6.按索賠的處理方式分類：單項索賠，總索賠

　　7.索賠成立的條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責(zé)任③承包人按合同規(guī)定程序提交索賠利意向通知和索賠報告

　　8.施工項目索賠應(yīng)具備的理由：①發(fā)包人違約給承包人造成工期、費用的損失②因工程變更造成時間、費用損失③由于工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加④發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男?？所發(fā)生的損失或費用⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工⑧物價上漲、法規(guī)變化及其他

　　9.因合同文件引起的索賠：①有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠

　　10.建設(shè)工程索賠中的證據(jù)：①合同文件②訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)③相關(guān)證明

　　11.在工程索賠中的證據(jù)：①招標(biāo)文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等②來往信件③各種會談紀(jì)要④施工進度計劃和實際施工進度記錄⑤施工現(xiàn)場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術(shù)鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸現(xiàn)場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件

　　12.建設(shè)工程索賠的程序：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答復(fù)④工程師逾期答復(fù)后果⑤持續(xù)索賠⑥仲裁與訴訟

　　13.索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項（或工期）計算部分④證據(jù)部分

　　14.建設(shè)工程反索賠的特點：①索賠反索賠同時性②技巧性強③在反索賠時，發(fā)包人處于主動有利地位。

　　15.發(fā)包人相對承包人反索賠的內(nèi)容：①工程質(zhì)量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發(fā)包人其他損失的反索賠

　　1Z206070      工程物資采購合同

　　1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③直接采購

　　2.設(shè)備采購合同訂立的方式：①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干

　　1Z206080    國際建設(shè)工程承包合同

　　1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

　　2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

　　3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。

　　4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

　　5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

　　6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

　　7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

　　8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預(yù)警程序②補償事件程序③裁決人程序

　　1Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同

　　1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規(guī)模，總投資。

　　2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構(gòu)進行仲裁或向法院起訴。

　　1Z2060100 國際上幾中建設(shè)工程承包合同條件的特點

　　1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預(yù)可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設(shè)計，招標(biāo)文件編制，監(jiān)理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設(shè)單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應(yīng)承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。

　　2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。

　　3.FIDIC中施工合同條件的主要特點表現(xiàn)為：以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

　　4.永久設(shè)備和設(shè)計―建造合同條件下，承包人的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計，制造和安裝。

　　5.EPC交鑰匙項目合同條件（設(shè)計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設(shè)類的開發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。

　　6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

　　7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權(quán)威性，其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。

　　8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰

　　1Z207000    建設(shè)工程項目管理

　　1Z207010   建設(shè)工程信息管理

　　1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制

　　2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)

　　3.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息

　　4.信息管理手冊的主要內(nèi)容：①信息管理的任務(wù)②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各項信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定⑨各種報表和報告的格式及報告固期⑩項目進展的月、季、年度報表和工程總報告的內(nèi)容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等

　　5.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流

　　6.由于建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

　　7.在國際上，許多建設(shè)項目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。

　　1Z207020   工程項目信息的分類，編碼，處理的方法

　　1.業(yè)主方和項目參與各方根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。

　　2.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個組成部進行編碼。

　　3.網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng)

　　4.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的主要類型：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng)

　　5.項目管理信息系統(tǒng)的功能是①投資控資或成本控制②進度控制③合同管理

　　6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息

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